承担部分管理职能后该如何管理?
作者 Luuuna
2015-06-03 09:30
381
我们是一家团队偏年轻化、刚成立不久的新公司,中层管理岗位都是刚从内部提拔起来的。很多中层同事都没转变角色意识,认为管理都是人力资源部的事情,而高层领导也经常直接安排基层员工工作,甚至直接管理基层员工。
针对这一现象,HR该怎样帮助大家尽快适应新岗位?
我们是一家团队偏年轻化、刚成立不久的新公司,中层管理岗位都是刚从内部提拔起来的。很多中层同事都没转变角色意识,认为管理都是人力资源部的事情,而高层领导也经常直接安排基层员工工作,甚至直接管理基层员工。
针对这一现象,HR该怎样帮助大家尽快适应新岗位?
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我,经历过类似的情况。
升职的时候,最大的感触是怎么来管理下属的问题:就是下属为什么要“听”你的话。这个也困扰了我一段时间:“威信”要怎么树立?我要做一个严厉的跟下属保持距离的领导借以形成权威感,还是跟下属们打成一片做一个亲切的领导?但是现在想想,领导到底怎么样,重点不在于自己要塑造自己什么样,而是在工作过程中形成:包括工作的分配、员工权限的管理、员工工作结果的考察等等。这是一个需要学习的过程。
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2024-09-18 17:51
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