这样的问题在现实中常见,特别是在一些制度不健全;组织机构职能不完善;岗位职责不明确的中小企业来说不得不面对的现实。作为HR而言可以从下面反面进行: 一、梳理公司内部组织结构,明确岗位职责; 二、建立内部人才梯队建设体系,加强内部后备梯队人员的学习和管理。提高后备及中层管理人员岗位职能意识和岗位胜任能力。 综述本期问题,除以上之外。高层管理人员直接参与基层人员的管理问题,从侧面体现出更多是高层对中层人员能力信任问题,这也是基层管理人员和高层管理人员必须面对的双向问题。
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