勇往直前,定期指导,考核
我们是一家团队偏年轻化、刚成立不久的新公司,中层管理岗位都是刚从内部提拔起来的。很多中层同事都没转变角色意识,认为管理都是人力资源部的事情,而高层领导也经常直接安排基层员工工作,甚至直接管理基层员工。
针对这一现象,HR该怎样帮助大家尽快适应新岗位?
我们是一家团队偏年轻化、刚成立不久的新公司,中层管理岗位都是刚从内部提拔起来的。很多中层同事都没转变角色意识,认为管理都是人力资源部的事情,而高层领导也经常直接安排基层员工工作,甚至直接管理基层员工。
针对这一现象,HR该怎样帮助大家尽快适应新岗位?
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我,没有经历过类似的情况。
这是企业发展中遇到的事情,是一件正常的事情,由于公司是新公司,很多人力工作都没有系统化、规范化,所以出现了这种准备不足的事情。对于这样事情,个人建议从以下几方面做处理:
1、建立健全岗位职责和岗位说明书,并且组织所有管理人员进行培训,使其转变自身定位,明白理解自身的职责且签字确认。
2、树立信心,大胆的去做,每天做计划安排,每周进行会议总结,原岗位的老领导时刻关注并指导。
3、约谈中层管人员,签订到新岗位试用协议书,约定任务和期限,同时可以外招同岗位的人员做储备
4、做人才储备计划,保证每个管理岗和核心岗1正2副的配置
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2024-09-18 17:51
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