夏天512曹锋说：
如果把企业比作是运动场，那基层是运动员，中层是教练员，高层是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！从这个思路，我们可以谈一下中层选拔的标准。中层提拔的标准至少包括以下四个特征：1、承上启下；2、完成目标；3、理解上级；4、帮助下属。
选拔中我们会罗列一系列指标：教育水平、工作经验、工作技能、人际关系、沟通能力、管理能力等，简单说就是能力和品德。显性的指标容易获取，但隐性的指标就很难判断了。于是，我们常常看到，一个业务优秀的人晋升中层后，因管理能力的缺失，在新岗位上束手束脚，最终灰头土脸。
承上启下看沟通，完成目标看业绩，理解上级看思路，帮助下级看胸怀，那么如何通过选拔去测试沟通、业绩、思路和胸怀？业绩用数据说话，沟通用演讲体现，思路看方案，胸怀看支持率。至于如何做到这几点，那完全可以不拘一格，效果好就行。
其实优秀的都是简单的，但简单的并不代表都优秀。用人可以分成分三个层面，即：成长型、成熟型、成功型。对于目前的现状来看，显然处于成长型，那么对于成长型的中层，我们需要耐心的给予起成长空间和时间，多赏识，少谴责；用其长，容其短。因此，我们可以从高层出发，梳理各个部门的工作流程、部门间的协作流程，从无序到有序，从流程到传承。
只要我们能认清选拔的目的、利弊；做好选拔的各个环节；通过宣导培训、做好流程、引进优秀等措施，真正做到“公平，公正，公开”，在中层管理重善于发现、细心呵护、用心包容、慷慨授权，一定能使中层的能力与岗位相符合，从而摆好高层、中层、基层的位置，各尽其责。
我的点评
如果把企业比作是运动场，那基层是运动员，中层是教练员，高层是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！
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