今天的话题其实就如我们当初的就业是一样的,没有谁天生就是干什么的。
首先企业想要提升一名普通员工来担当公司的往上一层的职位,那么这样的员工肯定都是大家所认可的,也是经过了公司管理层的考核通过的,那么大家集体认可了这样的一个人,那么唯一的就是要征求其本人的意见了!在征求其本人意见的过程中,往往我们会遇到以下几点问题,根据实践工作经验现一一罗列!当然肯定还有不足和不完善的地方!
1、其本人信心不足,对自身能力的怀疑;
2、其本人对即将上任岗位不熟悉,对未来工作岗位陌生、迷茫从而导致恐惧;
3、害怕相应岗位所要承担的压力;
那么在进行晋升前,人力资源部我们可以帮到员工的就是组织晋升面谈,以正式的场合告知其本人公司的想法,提升晋升对象的自我信心力的同时激发其自身的责任感,以及告知其即将上任的职位的详细的岗位说明书,帮助新晋升干部尽快了解自己的新工作岗位。
其次对其进行相应的培训,使其具备新职位的素养。充分了解自身岗位的只能提升新晋升人员的自身思考和职业工作能力,打招拥有其自身特色和思维的新生带干部,使其在原有基础上得到更好的发展,在公司职业道路上走的更长更远。
最后公司部门领导的培养和照顾,新晋升人员接触新的岗位,肯定会有各种问题出现,那么对待这样的新晋升人员肯定就需要部门主管的更多耐心,那么在这里作为HR,我们能做的就是充分发扬我们的三催不烂之舌,在不干涉人家朝政的情况下,多多劝说,当然要是公司培训体系完善的话,相信HR们也不会那么辛苦,因为部门主管估计自身就已经具备这样的职业素养了,根本不需要人资出面了,因为曾经这个部门主管说不好就是这样过来的!那么这样一代传一代,自然而然就养成了一种良好的晋升氛围和企业晋升文化,更好的一面将是员工积极性会得到更好的提升,因为带领他们的就是从他们其中产生的,彼此都非常了解,更多人会希望得到今生的机会!因为大家都看到了晋升的好!