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薪酬调整方案在设计工作完成后,并不代表薪酬调整的全部工作已经完成,还面临着落地后的诸多问题,因而在落地后很有可能会出现很多的风险。如何在落地前就能有效的避免这些风险的产生,并顺畅进行实施?下面结合合智咨询的薪酬设计与实施的经验,详述薪酬落地前的风险控制方法。
薪酬落地前没有进行宣传与培训:一些企业薪酬落地前,没有进行相应的宣传和谈话工作,就直接在下一次薪酬发放的时候体现调整后的薪酬。这会给员工造成很大的突兀感,尽管员工事前可能已经知道公司在进行薪酬调整方案的设计工作。调到位的员工不会有什么反映,而一些自我感觉没有调到位的就会产生各种不舒服,因而也会引发出问题。
这个问题涉及到操作程序和具体的方法。在薪酬调整方案完成后,紧接着就开始着手进行实施的工作,其流程包括,分部门切割员工的薪酬调整数据、设计员工薪酬确认书、召集并培训部门第一负责人、收集薪酬确认书、接收员工此次调整的投诉建议、处理投诉、整理并撰写此次薪酬设计与实施的总结报告。
通过以上的方式开展薪酬调整方案的实施工作,基本上是能控制好薪酬调整方案落地过程中的风险的。而在实际操作中,会因为企业的规模、企业的赢利能力、调整的力度和频次、公司内部的文化环境等等,还会衍生出一些新的不同的问题。但基于我本人的实践经验,只要薪酬调整的方案在设计层面做到科学和公平,实施方面做足准备,则在落地后,其可能产生的风险使能有效控制。
【作者简介】
何新云,厦门大学1995级全职MBA,组织及人力资源管理专家,曾任职于华为、金蝶等知名企业。深圳市合智企业管理咨询有限公司的创始人。15年咨询经验,工作时间超过20年。为多家媒体撰写过专题文章,出版光碟《从优秀到卓越》,出版书籍《求职就是推销自己》。
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5楼 Nevny
落地后不应该有一个反馈再优化的过程嘛?
何新云顾问
@Nevny:薪酬具有不可逆转性,执行前已测算好了,不再优化。
4楼 酸奶土豆
都说慢慢来,才会快,薪资改革尤其如此。 各种调研和评估,必须做实才能当做依据。 必须慎之又慎啊
3楼 S_1346225377
通文都已理解并在吸纳中,只是有个疑问:薪酬落地后的谈话是由hr培训部门负责人,由负责人对员工进行一对一的沟通?这个过程不是应该hr对员工一对一的谈吗?要让部门负责人担当此角色?
@S_1346225377:部门负责人来承担这个任务,hr给予方法与培训的工具。
Nevny
@S_1346225377:HR不是万能的,试想员工几百人的话,HR如何一对一
2楼 织女
一直有追着看老师的系列文章,很不错!
1楼 多多
真是详细啊!
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5楼 Nevny
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何新云顾问
@Nevny:薪酬具有不可逆转性,执行前已测算好了,不再优化。
4楼 酸奶土豆
都说慢慢来,才会快,薪资改革尤其如此。
各种调研和评估,必须做实才能当做依据。
必须慎之又慎啊
3楼 S_1346225377
通文都已理解并在吸纳中,只是有个疑问:薪酬落地后的谈话是由hr培训部门负责人,由负责人对员工进行一对一的沟通?这个过程不是应该hr对员工一对一的谈吗?要让部门负责人担当此角色?
何新云顾问
@S_1346225377:部门负责人来承担这个任务,hr给予方法与培训的工具。
Nevny
@S_1346225377:HR不是万能的,试想员工几百人的话,HR如何一对一
2楼 织女
一直有追着看老师的系列文章,很不错!
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