看完案列真心人为该企业是个非常好的企业,能够从企业内部培养人才为企业所用是个不错的选择,不但减少了招聘成本,还能够激励员工保持较好的工作状态,无形之中就是好的口碑的宣传。对HR来说也是一个福音,在领导的过渡期给予最大的支持与帮助,积极主动的完成过渡期的培训培养工作,也非常有助于我们日后工作的开展和整体企业文化的营造。无论怎样,对我们HR是有百利而无一害的好事情。
前期的领导在过渡期可能过度的以来人力部门对部门员工进行管理是正常的,因为角色转换是需要一定的时间的,再加上如果之前没有一点的管理经验,难免做起来会力不从心,但是我相信,处于过渡期的领导们也是希望做出成绩的,谁也不希望成为空架子,更何况高层还直接干预管理,长期一网下去,中层就会被架空,那必定名存实亡,这点我想他们这些过渡期的领导比我们还清楚。鉴于他们以来我们,那我们就不妨借力使力,借着他们的依赖让他们帮助我们干活。,慢慢的培养的他们的管理能力,前期看上去可能人力资源部没有什么功劳,但是为企业培养人才也是我们的职责所在。
说到底还是要帮助他们成长,而不是拔苗助长。