争做中层管理
我们是一家团队偏年轻化、刚成立不久的新公司,中层管理岗位都是刚从内部提拔起来的。很多中层同事都没转变角色意识,认为管理都是人力资源部的事情,而高层领导也经常直接安排基层员工工作,甚至直接管理基层员工。
针对这一现象,HR该怎样帮助大家尽快适应新岗位?
我们是一家团队偏年轻化、刚成立不久的新公司,中层管理岗位都是刚从内部提拔起来的。很多中层同事都没转变角色意识,认为管理都是人力资源部的事情,而高层领导也经常直接安排基层员工工作,甚至直接管理基层员工。
针对这一现象,HR该怎样帮助大家尽快适应新岗位?
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我,经历过类似的情况。
我们公司和案例中的情况非常相似,都是团队偏年轻化且刚成立不久的新公司。只是除了高层就是基层。缺失的中层管理人员在待定中,但大家心里都清楚待定人选。但为人事行政部的唯一的员工我,是从公司筹备阶段就入职的员工,算是元老级的了。现在事务性的工作及管理工作我都得做。因为之前没做过管理工作,所以现在做起来有点力不从心。但任何事情都有他的两面性,借之机会我也努力学习了不少人事管理知识并有机会运用到实际管理中来,虽然现在的工作有点茫然和繁琐,但只要我目标明确,离中层管理的距离会越来越近的。
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2024-09-18 17:51
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