领导相互推脱,我该怎么办?
作者 边疆浪子
2015-06-04 07:58
963
我在我们县城的房地产企业做人事助理,大家都懂的,在县城工作,关系是非常重要的。公司大部分同事都是"关系户",非常不便于管理,长此以往,公司存在管理混乱、职责不清晰,遇事相互推脱、不作为的现象。
最近,空降了一位人事行政的副总,据说是政府部门退休人员。工作中,只要涉及到钱财或者决策性事情向他请示,他都让我们直接跟他上级请示。当我们去向他上级请示,又会被骂回来,说我们越级上报。
遇到这种情况,我们该怎么办?
我在我们县城的房地产企业做人事助理,大家都懂的,在县城工作,关系是非常重要的。公司大部分同事都是"关系户",非常不便于管理,长此以往,公司存在管理混乱、职责不清晰,遇事相互推脱、不作为的现象。
最近,空降了一位人事行政的副总,据说是政府部门退休人员。工作中,只要涉及到钱财或者决策性事情向他请示,他都让我们直接跟他上级请示。当我们去向他上级请示,又会被骂回来,说我们越级上报。
遇到这种情况,我们该怎么办?
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我,没有经历过类似的情况。
不管公司制度、流程多么不规范,但人们之间的基本处事原则应当还是具备的,也就是说“钱财”和“请示”类事情,只要自己不“吃拿卡要”,“钱财”类东西只要财务通过就不怕,如果财务不通过再反过来从上到下找领导,就说财务不同意。
“请示”类东西,一边口头请示一边用内部OA、QQ等交流,留下相关证据,以备关键时使用,即使是口头请示,如果没有任何领导批示,至少请示过二次以上,那这事就暂时放下来暂不往下进行,并在自己笔记本上记录好“请示”未获批的过程。
另外,如果有周会、月会,遇到自己发言,也可以顺便提一下,会后提醒作会纪要的人员“记着写上去”,这样,可以表明自己是尽力过的。
放宽松
不管“留或离”,面对此种情形,要从两方面来理解,一是短暂的郁闷和想不通,但如果你经常换位思考,比如“副总就是来混日子,但有政府背景,企业需要利用”等等,也许就明白了,反而会促使自己从现在开始就积累人脉,说不定自己退休时也可以如此“轻松生活”;二是房地产企业本来就有许多“潜规则”,内部管理呈现如此现象非常正常,有机会与同事多交流,会了解更多这样的情况,利用好这些关系,说不定自己也会有一定的“商机”。
总之,适者生存,走到哪里都会有问题,改变不了别人只能改变自己,也就是说:没必要因此事而耿耿于怀或者长期的想不通,开心过好每一天、快乐对待每一件事。
要学习
企业规范化管理的制度与流程应当是什么样的,在这样的企业环境下也许都会走样,得不到切实的落实与执行,但作为楼主,一定要保持不断学习与分享的心,不要因适应企业而被同化,包括思想、行动上都要保持清醒,也就是:一定要向行业标杆企业及做法看齐并学习,用模拟现场的方法来实践,以备今后某个时候运用。
否则,一旦离开,来到相对规范的企业,已经养成的坏习惯将难以适应新的环境和要求。
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2024-09-18 17:51
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