从该HR的字里行间我感觉到的是公司十分混乱,且派系林立相互倾扎;其实这也难怪,中国的大多数企业都有这毛病,尤其是县级城市的房地产商更是十分突出。大家都是有关系、有背景的;而作为公司的老板他何尝不知道呢?但没办法,他得想法利用这些相关的资源达到公司利益的最大化。问题其实十分简单,解决起来也应该不是很困难。那就是厘清公司的组织架构,根据其部门职能的重要性界定明确的部门职能和岗位职责;组织原则中的“六定”公司是否到位?如果还没有,那就和老板沟通;在让老板明白这么做的重要性并支持你们部门的工作后即可开始。俗话说:“没有规矩何以方圆”?
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