烦恼说明你对本职工作的不理解!
作者 飘逝的沨叶
2015-06-04 11:21
909
我在我们县城的房地产企业做人事助理,大家都懂的,在县城工作,关系是非常重要的。公司大部分同事都是"关系户",非常不便于管理,长此以往,公司存在管理混乱、职责不清晰,遇事相互推脱、不作为的现象。
最近,空降了一位人事行政的副总,据说是政府部门退休人员。工作中,只要涉及到钱财或者决策性事情向他请示,他都让我们直接跟他上级请示。当我们去向他上级请示,又会被骂回来,说我们越级上报。
遇到这种情况,我们该怎么办?
我在我们县城的房地产企业做人事助理,大家都懂的,在县城工作,关系是非常重要的。公司大部分同事都是"关系户",非常不便于管理,长此以往,公司存在管理混乱、职责不清晰,遇事相互推脱、不作为的现象。
最近,空降了一位人事行政的副总,据说是政府部门退休人员。工作中,只要涉及到钱财或者决策性事情向他请示,他都让我们直接跟他上级请示。当我们去向他上级请示,又会被骂回来,说我们越级上报。
遇到这种情况,我们该怎么办?
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我,经历过类似的情况。
就我个人的经验感触来说,每个企业都多少会有这样类似的状况。对于此类现象和处理意见不再过多表述,只想针对楼主简单说说一二。首先来说,就企业管理工作来说,本身就是一个动态模式,没有可以一劳永逸的处理方式,所以当你面临管理工作改变的情况,首先要调整的就是自己的工作心态和方法。原因很简单,企业的运营是要根据市场需要来变化的,有健康合理的方式,也有其他的“捷径”方式,存在的对企业来说即是合理的,所以聚焦到你自身的工作上,就需要跟随这种变化而调整,而不是面对变化过程中不好的现象去抱怨和产生惰性。当然,在此过程中你需要掌握自身判断,不能因为迎合而使自身产生不良的工作习惯。
其次,楼主作为二级管理者(直接管理者的辅助人员)应当对自身工作岗位及工作内容有充分的认知,应当对岗位工作过程中所能遇到的人、事、物的接触处理有充分的预判,不然你的工作效率会大打折扣,从而使自身部门(人员)和协同部门(人员)的工作受到相应干扰。
综上所述,个人观点认为在管理层的工作过程中应当更注重对本职工作的理解和认知,进一步在工作过程中强化合理的工作方式方法的变通,这样才能更好的提高工作效率和企业的运营效率。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
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2024-09-25 11:58
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