苦练内功,加强学习,成为专业上的能人
作者 薇薇心
2015-06-04 16:57
3541
我在我们县城的房地产企业做人事助理,大家都懂的,在县城工作,关系是非常重要的。公司大部分同事都是"关系户",非常不便于管理,长此以往,公司存在管理混乱、职责不清晰,遇事相互推脱、不作为的现象。
最近,空降了一位人事行政的副总,据说是政府部门退休人员。工作中,只要涉及到钱财或者决策性事情向他请示,他都让我们直接跟他上级请示。当我们去向他上级请示,又会被骂回来,说我们越级上报。
遇到这种情况,我们该怎么办?
我在他乡说:
1、对己,苦练内功,加强学习,成为专业上的能人。俗话讲,技不压身。只要自己专业能力与综合素质高了,遇到问题也就有了方法,可以在自身领域内成为专家,说能说、做能做、懂能懂,不用事事向上请示,直接可以给领导提出方案与建议,这样自己慢慢也就得到上级的认可。另外,我们自己还要学会保护自我,不能因为工作成为领导之间斗争的替罪羊。像案例所说,副总不去,你去了,结果被骂了,也是够冤枉的啊!
2、对上,请求汇报,勤于沟通,成为上司的红人。都说了,只要上级喜欢的人说什么都是中听的,这个一定建立在充分信任的基础上,能为上级分忧,能给上级提出合理化建设性意见,能当好参谋助手,这样你的地位能不稳固?特别是老板或直接上级,他们是决定你命运的人,他们的看法相当重要,认为你是个不错的人,当然就会格外重用你了。另外,对一些有权不履职的领导,特别要会打太极,俗话讲是会“忽悠”人,应唬着他们去干点事,不能只坐享,却不干实事,这样的技巧就不再是这里展开的了,总之,原则是让拿了高薪的人干对应的事儿!
3、对外,严格管理,落实制度,成为公司的中坚。自己的专业上强了,又是上司的可信助手了,一定要在工作上体现。那么按照公司规定严格落实规章制度就是我们应做的,必须做好的工作了。只有在工作中展现出自己的实力,才会得到大多数员工、同事的认可,才更会得到领导的赏识与肯定,因为你要知道领导需要的是一个不用他出头就能摆平的管理者,领导都是只想当“好人 ”的人,那么谁来当坏人?看来,就只有我们具体的管理者来当了!
4、对内,杜绝扯皮,明确责任,成为利益的评判者。这里要抓好教育引导,明确大家的责任是什么,明确大家的利益是什么,明确大家的权力是什么,这一切都是相辅相成的,不搞清楚了,谁会对其负责?从制度上定出来,哪级决定什么样的事,具体承担什么样的责任,不能只拿着钱,不办公司的事;见利益就上,见坏处就躲。这方面应取得老板的支持与授权,这样就好办多了。
5、对人,高调做事,低调做人,成为大家的协调者。做人要柔,做事如钢,就是说看似温柔的人,对人和气、友好,但对事务非常认真、讲原则,让大家都知道你是个这样的人,工作上不大好说话,就会减少许多烦心事了。有时一件事就能震慑住,立了威就好办多了。我举个我的例子吧。刚来这家公司时,就发现有许多普通员工喜欢越级反映问题,动不动就找上面解决问题或反映事情。我觉得很怪,后来发现,下级掌握了一直没给解决,中层领导久拖没及时向上汇报,长期养成了员工喜欢一杆子插到底的习惯,这样很不好!经了解有几个员工平时工作一般,但个人想法却很多,要求这要求那对让公司解决,我也实地了解了他们的工作情况,认为不是公司长久可用的人。结果就在上个周末,这几名员工再次联合找到项目经理办公室,要求给其解决个人提出的问题。我就当场没惯着他们,讲到不合理的要求时,我就说“对于合理的,我可以代表公司答复你们,能办;对于不合理的,坚决不行,如果能答应就回去上班,提出非分无理的,就不要在我们公司干了!”结果,几个人立刻就回家了。这一来,对其他员工也是一场威慑,有不合理想法的人都不到处找了,因为他们知道找也没有好结果!
我的点评
对己,苦练内功,加强学习,成为专业上的能人
对内,杜绝扯皮,明确责任,成为利益的评判者
对人,高调做事,低调做人,成为大家的协调者
这三条是我要学习的
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2024-09-25 11:58
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对责任的逃避,直接带来了冷漠心态的大面积扩散
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