在搞关系中找到自己的定位
作者 纱幕落了
2015-06-04 18:09
553
我在我们县城的房地产企业做人事助理,大家都懂的,在县城工作,关系是非常重要的。公司大部分同事都是"关系户",非常不便于管理,长此以往,公司存在管理混乱、职责不清晰,遇事相互推脱、不作为的现象。
最近,空降了一位人事行政的副总,据说是政府部门退休人员。工作中,只要涉及到钱财或者决策性事情向他请示,他都让我们直接跟他上级请示。当我们去向他上级请示,又会被骂回来,说我们越级上报。
遇到这种情况,我们该怎么办?
我在我们县城的房地产企业做人事助理,大家都懂的,在县城工作,关系是非常重要的。公司大部分同事都是"关系户",非常不便于管理,长此以往,公司存在管理混乱、职责不清晰,遇事相互推脱、不作为的现象。
最近,空降了一位人事行政的副总,据说是政府部门退休人员。工作中,只要涉及到钱财或者决策性事情向他请示,他都让我们直接跟他上级请示。当我们去向他上级请示,又会被骂回来,说我们越级上报。
遇到这种情况,我们该怎么办?
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我,经历过类似的情况。
一、要点:
1.员工大都是“关系户”;
2.空降副总是政府退休人员;
3.涉及财权和决策性工作就要两头受气;
二、个人观点:
如果想在这家公司继续搞“关系”生存,就要学会处理和上级的关系,和大老板的关系,包括在这种关系互动中找到定位,更甚者是贡献出价值;具体来说:
1.了解公司领导对副总的角色定位。找政府部门退休人员,可能是想借其在政府部门中的人脉资源,过往经验来打通实际业务中的一些关键问题;也有可能是养在这里,到需要时在用。
2.副总有没有被赋予财权?本职工作内的决策权?其实这两个问题就是第1点的确认;当然,从案例中被大老板骂越级上报,说明,副总还是有一定决策权的;
3.副总不愿意决策是怕承担责任,还是因为不熟悉业务而采取的打太极方式?这个时候,自己就要做好补位的准备,副总如果是不愿意承担责任,那么自己就是多承担一下,越级上报的时候,就要多考虑大老板的需求,多提建议,多想解决办法;副总如果是不熟悉业务,就要多荐言,多反馈大老板的想法;总之,了解到两个老板的对对方的期望后,自己就要根据实际情况进行补位的。没办法,谁让自己要留在这里搞关系了。
4.最后一点,在两个领导之间多传递正向信息,两老板心情舒畅了,你日子也好过了。当然,老板心情好的时候,不要忘了美言自己的功劳。
写完这些,怎么觉得自己象公公……
在这种公司里,搞关系是核心技能,如果达到一定程度,建议更上一个台阶,走上正道才是王道。
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2024-09-25 11:58
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