定位角色 以文代言
作者 飞天裁云
2015-06-04 18:26
640
我在我们县城的房地产企业做人事助理,大家都懂的,在县城工作,关系是非常重要的。公司大部分同事都是"关系户",非常不便于管理,长此以往,公司存在管理混乱、职责不清晰,遇事相互推脱、不作为的现象。
最近,空降了一位人事行政的副总,据说是政府部门退休人员。工作中,只要涉及到钱财或者决策性事情向他请示,他都让我们直接跟他上级请示。当我们去向他上级请示,又会被骂回来,说我们越级上报。
遇到这种情况,我们该怎么办?
我在我们县城的房地产企业做人事助理,大家都懂的,在县城工作,关系是非常重要的。公司大部分同事都是"关系户",非常不便于管理,长此以往,公司存在管理混乱、职责不清晰,遇事相互推脱、不作为的现象。
最近,空降了一位人事行政的副总,据说是政府部门退休人员。工作中,只要涉及到钱财或者决策性事情向他请示,他都让我们直接跟他上级请示。当我们去向他上级请示,又会被骂回来,说我们越级上报。
遇到这种情况,我们该怎么办?
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我,没有经历过类似的情况。
本案例所涉及内容,在许多公司中都可能存在,即使在大公司,也可能或多或少的存在一些推诿现象,经过认真学习各位老师的精彩分享,自己的感受如下:
1、定位角色。如案例所述,本人理解为PDCA循环中的中间环节,我们暂且搁置人员背景,仅仅从员工与老板的两个不同角度考虑,老板总是需要处事精干敢于担当的员工!我们是人事助理,我们从自身的角色出发,执行是我们,决策跟签审归领导,我们可以多想,但不可以多做,越级请示更有些不妥!我个人的应对,可能类似于“出了疖子,等它熟了……”,也就是等这个矛盾暴露出来,自然有人收拾,做好本职,静观其变!
2、以文代言。我们作为助理,我相信大家对企业的热情都很高,我们基层执行,做事情,需要两样东西:一是尚方圣旨,二是通关文牒!!!比如钱财事项,圣旨就是公司或者老板决定的文件、合同,公关文牒就是流程签审单!!!咬个牙印,以文代言!!!是否逃避,纸上说话!
职责与流程,是需要我们不断加强的基础性工作!!仅供参考!
一起加油,一起努力!
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2024-09-25 11:58
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