心急吃不了热豆腐
作者 夜月月
2015-06-05 07:54
766
我在一家上市公司的子公司担任人事主管一职,下面有两个人事专员,上面直接对接总裁。公司是13年12月成立的,从成立之初就不断的盲目扩大规模,由最初的几个人扩张到现在二三百人。在这一年半的时间里,公司不断的调整业务、组织架构,没有计划可言,说变就变,导致我们人力资源部整天被动忙于招聘、停招、招聘、沟通、及日常事务性工作中。
其实,在这种快速无序的扩张、调整中,给人力资源部的工作留下了许多诟病,比如薪酬结构混乱,人员流动性大、人力各项工作都跟不上企业的变化等。同时,企业工作流程混乱,整体感觉都乱糟糟的。
面对这种状况,我该如何开展人力工作,变被动于主动?
秦月2014说:
HR的基础知识、六大模块虽然说很多人觉得太程式化,甚至保守、束缚,仿佛已经不适合激烈市场竞争中不断变化的企业。但所谓万变不离其宗,熟练掌握和操作六大模块是保持HR工作效率和运作流畅的基础,对于变化中的企业或者中小型企业可能不能安排专人负责各模块工作,也不能每项工作做得细而全,但主要的工作内容不能少,也可多利用信息技术,尽可能的保持基础工作的完善性,否则只会给后续的工作带来更大的麻烦。
我的点评
我所在的公司也经历过楼主现在的困惑,公司从成立之初就开始不断的扩张,人员很快增长1倍多,管理模式也有原来的人文管理向制度管理转变,组织架构不断发生变化,各项制度也在不断的修改,人力资源工作往往用于招聘、培训、解除劳动关系方面,其他的管理根本谈不上,但是万变不离其宗,人力资源工作还是要稳扎稳打,各模块工作还是要打好基础,在公司快速发展的过程中一项项的落实下来,做到有制度、有流程可依,也为公司领导对人力资源的重视打下基础,公司快速扩张,但是人力资源在顺应公司发展过程中却不能急,打好各项基层才最重要。
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2024-09-25 11:58
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