推荐好企业坏企业

作者王光伟更新于：2015-06-05 10:25 4435

前不久，和一位在外企工作的HR朋友聊天时得知，他失业了，而且还比较担心自己未来的工作。当然，并不是他被开除了，而是企业倒闭了。他所工作的是一家从事计算机软件服务的欧洲企业。以前，他在的这家企业，是很多人眼中的理想企业，工资高、福利好、休假高、管理宽松，很多员工都可以选择在家远程办公，当然，很多员工在家却未必真的能办公。这样的公司，简直就是人性化之至了。

不过，单纯地对员工好的公司，未必就一定有竞争力。在与中国本土企业竞争中，逐渐处于下风，并最终走向了破产。

他们公司的案例，让我想起了前两年手机巨头诺基亚倒闭的案例，简直如出一撤。一样的人性化典范、一样的竞争力下滑，最终导致了一样的结局。甚至连员工的担忧都一样：因为以前的工作环境过于舒适和安逸了，很多企业认为他们缺乏必要的竞争精神，所以不愿意聘用这些企业的员工。

那么，究竟什么样的企业才是好企业呢？一家“对员工如此之好”的企业，最终为何会走向破产呢？

以人为本，以员工为本，这样的口号似乎在每家企业都能见到，然而，从员工的角度来看，真正对员工做到关怀备至或做到以员工为本的恐怕少之又少；不过，从企业老板的角度来看，自己的企业确实已经对员工够好了。那么，企业如何做，才算是对员工好呢？至少要做到三件事：

第一，努力提升企业竞争力，确保企业持续盈利。一家不能创造利润的企业，根本无法长久的生存，更不用说对员工好、对员工负责了。毕竟每名员工都有自己的家人需要供养，员工需要从企业获得工资以养家。只有企业赚的钱多了，员工才能获得更丰厚的工资。

第二，为员工提供良好的工作环境和薪资福利。这是所有员工心目中好公司的典范。不过，企业做这件事前，一定要拿捏好一定的度，即为员工所提供的环境与薪资福利，是能够更好地激发员工的潜力和工作积极性的，也就是能够为企业创造更多利润的。脱离了这一目标，而单纯地对员工好，要么就不是纯粹的企业；要么就是一家无法长久运营的企业。

第三，能够持续提升员工的竞争力。企业的成功需要靠富有竞争力的员工的推动和付出。同时，员工个人竞争能力的提升，必将带动其价值的提升、收入的增加。正因如此，一家对员工负责的公司，一定是已经建立了完善的员工发展计划，并努力饯行的企业。其实，这样的企业往往具有强大的综合竞争力。退一万步讲，万一企业经营失败，员工也根本不用担心“英雄无用武之地”。

用一句话概括以上三点就是，对员工好，就要对员工负责。当然，对企业而言，若能做到以上三项，对企业本身而言也是有益无害的。

【作者简介】

王光伟：咨询公司咨询顾问，实战派人力资源管理学者。

近年出版人力资源方面著作包括：《绩效量化与薪酬设计操作全案》（机械工业出版社）；《员工培训管理实务手册》、《绩效考核管理实务手册》（清华大学出版社）；《HR新人成长记：人力资源管理入门与提升》（东北财经大学出版社）。

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