首先要说你的诊断是正确的，企业在快速发展，在前面忙的一塌糊涂，人力资源还在整天忙招聘、停招，在后面忙着原地踏步，人力资源部的工作，似乎只在忙乎招聘工作，但却没有一点作用。其实不止你们公司那样，很多公司都是这种状态，尤其是小公司。
既然诊断是正确的，那么破解就不难。
第一、时间管理
之前的打卡中我曾提过时间管理的四象限法，不管是工作当中，还是生活当中，我们所遇到的事情都可以按重要和紧急的程度分为四大类。配合二八法则，我们要将80%的时间用在重要不紧急的事情，即紧急又重要的事情用15%的时间。那么什么事情是重要不紧急的事情呢？制度、架构、体系的建设，这些都是重要不紧急的事情，没有那个体系是几天时间就能做出来的，也没有哪个集团公司会认为制度体系的建设不重要，所以这部分是你工作的重点。哪些是即紧急又重要的事情呢？现在看，好像你所有的事都是紧急重要的，你所有的精力都在这上面，这正好是时间管理中最不可取的。调整你的工作时间安排，找到你的工作重点！！
第二、制度层级
公司正在快速发展，不确定因素很多，所以需要的也是纲领性的制度，不可过细。人资的工作要随着项目、业务的调整而跟着调整，但人资工作的总目标，总方向不会变，要和企业的总目标，总方向保持一致。再到制度这个层面，总公司的HR，要做的是纲领性的制度，子公司的HR要做的是操作性的、流程性的制度、文件，子公司的制度、流程要在总公司的纲领下、并服从于总部的制度。也就是说，你要想建立子公司的规章制度，就必须先要了解总部的制度，子公司的制度不能与总部的制度相抵触，就象宪法与劳动法的关系一样，劳动法的规定绝对不能与宪法相冲突，并在宪法的指导下制定。要注意总结总部与各子公司通用的制度，必要时也可以参考其它子公司的制度，大家都可以用的，就参照执行，子公司有特殊情况的，再制定有自己特色的制度。
第三、确定目标
公司要有明确的目标，长远的发展战略。战术可变，战略不宜变，变化快是现代企业的特色，但公司长期目标，远景规划不能轻宜改变，怎么实现这个长期目标，可以用很多种方法，一个方法行不通可以换另一个，项目、业务也可调整，但不管怎么调整，不能忘了自己的目标。
第四、自身素质
感觉压力大，完不成工作任务，不一定是任务有多难，有可能是你自身的能力不够，工作一段时间，我们都会有这种感受，以前某个多么难的事情，现在看起来，也不过如此。回到第一点时间管理上，提高自身素质、学习专业技能属于重要但不紧急的事情，不管我们多忙，每天一定要抽出时间来学习，提升我们自身的素质。就像在三茅网上学习、打卡分享一样，如果你每天能保证一段时间在这里学习，并坚持下去，你的专业技能、身身素质会有很大的提升，你会发现很多事情没有那么难。
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