伤不起的企业文化

作者 shengyan... 2015-06-05 09:17 11221

内容来自 2015-06-09 打卡话题

　我们是一家由集团投资的珠宝公司，成立了一年半的时间，到目前为止还未盈利。员工由最初的十几个人扩充到目前的两百多号人，公司由职业经理人进行管理。
　　现在的问题是，我们没有创业团队该有的氛围，团队凝聚力不强、员工工作积极性不高，团队业绩也提不上去。我们也尝试通过绩效激励员工，但效果不明显。员工也普遍反映公司没有什么企业文化，总裁也要求我们进行企业文化建设。
　　企业文化建设是一个很大的概念，落实到我们这种类型的公司，具体该怎么开展？

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答：一家成立一年半的集团下属的珠宝公司，目前尚未盈利还是急剧扩张，由十几人到现在的200多人，气魄不可谓不大。暂且放下人力资源规划不说，文中目前感觉到的困惑就是企业文化的建设和实施。

正如文中所言”企业文化建设是一个很大的概念“，涉及很多方方面面，也不是只言片语所能说明的。但是，无论以及企业或者公司，在初创阶段，企业文化往往就是”老板文化“，企业的运作实施、价值观的确立、行事方式等往往与企业或者公司的带头人有很大的关系。由”职业经理人“管理的珠宝公司，那么，公司的企业文化就与该职业经理人有千丝万缕的联系，他（她）倡导的言行举止、待人接物等往往会给下属员工带来很大的影响和带动。所以，初创公司组织氛围或者愿意提升一些叫”企业文化“，就必然与职业经理人的要求和管理方式有关。

有了”上行“，才有”下效“。因此，公司倡导的价值观就会在企业带头人的身体力行以及日常经营过程中逐渐树立起来。接着就是公司的其他高层和中层的接受和带动。”组织路线确定以后，干部就是决定因素“并不陌生的伟人话语，体现出”火车跑得快全靠车头带“的朴素道理。因此，将企业初创时期的典型事件搜集整理成文字性的东西，并将所倡导的精神和意识通过故事的形式一以贯之，不断丰富和升华，对于后续新进员工是很有触动的，这里依然还是”领导先行，带头挂帅“的榜样带头作用的发挥。正如那个很多人知晓的”猴子摘香蕉“的故事一样，文化的形成就是如此。首先倡导、接着带动、再就是违反惩处、形成习惯，长期下来就是”文化“的产生，组织氛围的树立和维护。

因此，很大的企业文化不是那么简单的事情，但是，无论多么恢弘，仍然需要现有目标，然后制定计划，接着就是实施，进入”PDCA“循环程序，简言之：千里之行始于足下！

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