按上述案例分析，这是一家创业型企业，由于企业处于初创期，各项工作都无规范可言，对人事工作更是如此。业务扩张、收宿都会给人事工作带来较大的变化。有时候有错手不及的感觉。处于这样的企业，工作是不能按步就班的。需依据企业业务变动作出调整。这对人事工作是个挑战。不过，也有规律可循。主要做到以下几点： 一、企业虽然处于初创期，制度规范还是要的，所以，需抽时间慢慢做好制度规范工作。先从企业当下能执行的制度开始。对眼下还执行不了的制度可以放一放。 二、人事部门在企业初创期，工作范围可以适当扩大，不能只包括工作方面内容。如业务方面的工作也需熟悉。这样，人事部门开展工作时，可以随业务起舞。只有了解公司业务内容，才能更好做好制度规范。 三、企业初创期，公司薪酬结构混乱，人员流动性大等现象其实是很正常的情况。需正常面对。对于公司薪酬结构可逐步规范，先将业务薪酬政策确定下来，待业务稳定了，一切都好办了。所以，建立有竞争力的业务薪酬制度是初创期企业存活下来的关键。人事部门应帮助老板建立有利于业务快速发展的薪资制度。只有业务稳定了、发展了，企业人员才会相对稳定下来。人事工作也会走上正轨。
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