案例问题: 1、公司快速扩张,不断调整业务、组织架构,没有计划性; 2、人力资源忙于招聘、沟通及日常事务性工作,没有做人力资源方面的规划; 3、以上情况导致人力资源工作出现很多问题,薪酬管理、工作流程等无法跟上企业的变化。 分析&建议 1、找出问题,其实问题很好找,任何一家公司,就算管理已经很规范了,依然能找出问题。关键是找出问题的根源,分析问题的影响,问题给公司带来的损失,这些是需要通过数据进行呈现的,前期进行数据的收集的非常必要,能量化的量化,不能量化的细化。 2、收集战略规划信息,收集公司战略规划信息,与总裁沟通,与各部门领导沟通,结合之前的问题分析,形成人力资源的规划,上报领导,并开会讨论。 3、部门内部管理,根据规划内容明确部门内部的分工。
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