6.2打卡总结

作者郭良政 2015-06-05 11:10 492

本人是一名正在学习HR的在校学生，总结大多为自己学习理解的过程。如有不正确的地方，希望看到的各位能够批评指正，谢谢~ ）

6.2打卡题目：企业调整期，人资工作的应对策略

问题描述：

我去年底入职广州的一家民营企业，担任人事副经理，公司有600人左右。

　　在我入职以前，公司就出现了严重的亏损。由于整个行业的不景气，我们接不到足够的订单，生产线上经常开一天工停一天工，收入锐减。从今年2月开始，公司就无法按时发放员工工资了，到现在，管理人员已经有三个月工资没发，基层员工也有两个月没发，目前，企业的各项业务基本属于停滞状态了，员工们也无心工作。

　　公司正在进行业务调整的规划，大概两个月后会就进入正轨，眼下最大的问题是，如何稳定公司的正常运营，顺利渡过调整期。

非常时期，人资工作该做哪些调整？

学习了大卡们的分享，觉得处理方法有以下几点

1.节开支

a.通过停工停产；减少活动开支及各类费用；联系兼职等手段，来减少企业内耗，尽可能为企业减少不必要的开支。

b.精简人员，想办法留住核心人员，对于职位可替代性比较高的员工要尽量精简

2.稳民心，留人才

a.“越是在这个时候越是要注意加强员工关系管理，更加密切关注员工动态，及时给予员工帮助和支持，给员工树立信心，传递稳定信号：”企业目前的困难是暂时的，新的发展规划很快就会开始实施“及时为员工解疑答惑，对待企业目前的问题”不回避、不掩饰“，做到信息披露的及时性和准确性，不因信息阻隔而产生谣言动摇军心；”

b.对于拖欠员工的工资，通过争取政府补助或根据企业当前状况可能的情况下要给员工发放工资。确实发不出工资的情况下，也要给员工们一个说法。

c.对于核心人才，HR要想尽办法留住他们。在企业过渡期尽量安排其一定量的工作任务，或者参加带薪新业务技能培训。使其产生存在的价值感和使命感。

3.做培训，促转型

既然公司正在进行业务调整规划，那么，对于调整后的业务架构以及对应的人员需求，作为HR应当十分清楚。

做好新业务下的人员供需分析，比对目前公司员工队伍状况，做好相应的调整：

（1）对于需要岗位调整、岗位合并的，应当提前做好员工沟通和协调，避免调岗过程中引起不必要的风险。

（2）对于新岗位下员工胜任存在差距的，应当提前安排对应的岗位培训。

（3）对于实在无法通过岗位调整和培训解决的，可以提前安排对应的岗位招聘工作。

总之，确保业务调整到位后厂内人力资源的配置能够以最快速度生效，从而加速企业新业务的运转，尽快产生收益，扭转不利局面的同时，也能以最快速度解决之前遗留的问题。

确保员工以最佳状态迎接新的挑战，是HR管理者时时刻刻应当锁定的目标。

结语：遇到困难不可怕，可怕是我们失去面对的勇气和信心。越是在困难的时候，HR更应该发挥其管理作用，为企业守好关键关卡。同时如果在企业转型过程中，我们也要有自己的底线和立场，企业做出过分的事情时，我们要保留证据，必要时诉诸法律途径。