看了本次的打卡话题，虽然没有亲身经历过，但是从另一个角度来说，操作都是相通的，下面来谈谈我的看法： 针对公司目前的情况，首先建议人事部规范本部门的相关工作流程和人员的具体分工，两个专员分别做什么、主管做什么，什么才是当前的工作重点，分析当前的形势，形成相应的报告上报给领导。 1、首先跟领导沟通，确定公司前期的方向如何，战略目标是什么，确定好公司的组织架构，人事部需要做哪些配合，了解本部门的工作重点之后才能有序的开展工作； 2、根据组织架构，与各个部门领导沟通，了解每个部门的用人需求和标准，形成相应的岗位说明书，才好开展招聘工作； 3、因公司快速无序的扩张，导致的薪酬结构混乱，人员流动性大，各项工作跟不上企业变化的情况，建议人事部首先做好思路的整理工作。薪酬结构本就应该在开展招聘工作之前就定好的，每个岗位对应相应的薪酬标准，执行以岗定薪，人岗匹配的原则，才不会出现在人员扩招的时候混乱的现象； 4、针对人员流动性大的问题，进行统计分析，以月、季度、年度来统计员工的入离职率，分析员工离职的原因，从根源上解决员工流失率问题； 5、开展企业文化建设，创造良好的公司氛围，以感情留人； 6、建立员工发展通道，开展针对性的培训；
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秉骏哥李志勇
1评论刘仕祥
David江维
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