看了本次的打卡话题,虽然没有亲身经历过,但是从另一个角度来说,操作都是相通的,下面来谈谈我的看法: 针对公司目前的情况,首先建议人事部规范本部门的相关工作流程和人员的具体分工,两个专员分别做什么、主管做什么,什么才是当前的工作重点,分析当前的形势,形成相应的报告上报给领导。 1、首先跟领导沟通,确定公司前期的方向如何,战略目标是什么,确定好公司的组织架构,人事部需要做哪些配合,了解本部门的工作重点之后才能有序的开展工作; 2、根据组织架构,与各个部门领导沟通,了解每个部门的用人需求和标准,形成相应的岗位说明书,才好开展招聘工作; 3、因公司快速无序的扩张,导致的薪酬结构混乱,人员流动性大,各项工作跟不上企业变化的情况,建议人事部首先做好思路的整理工作。薪酬结构本就应该在开展招聘工作之前就定好的,每个岗位对应相应的薪酬标准,执行以岗定薪,人岗匹配的原则,才不会出现在人员扩招的时候混乱的现象; 4、针对人员流动性大的问题,进行统计分析,以月、季度、年度来统计员工的入离职率,分析员工离职的原因,从根源上解决员工流失率问题; 5、开展企业文化建设,创造良好的公司氛围,以感情留人; 6、建立员工发展通道,开展针对性的培训;
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