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企业的工作，都是有一定规律可循的。本案所说的盲目扩张、不断调整、毫无规划，只是遇到了一个善于折腾的领导或者个人偏见而已，任何一家公司在其初创阶段都可能会遇到这些看似毫无章法的试水动作，人资部门若跟不上节奏就只有被动挨打的份儿。要想对此手忙脚乱、被动工作的状态有所调整和改变，可以从下面几方面入手。
一、加强对上的沟通，摸清出拳的方向
直接领导不是总裁吗，经常性听听总裁的想法或是把自己的想法汇报汇报，听听领导的意见，这样做是没有坏处的，恰恰可以从总裁这里试探一下公司的目标方向，以便自己提前做好准备，安排工作计划。即使总裁或者公司真是说变就变，人资部门也提前有准备有预防了，又担忧啥呢？
再则，楼主也可以收集些有助于本企业发展的资料，站在总裁的角度分析提炼，适当提供下参考。
二、做好本部门人员分工调节，抓好重点工作
虽说只有三个人，好歹也还是有两个兵马，应该充分发挥各自优势，形成活力。工作中要分清主次、掂量好轻重、辨别清缓急，不要事情来了都在抓、都在忙、忙得一塌糊涂，结果却啥都没整好。常规性的工作要尽可能由两个专员搞定，楼主只要把握好突发事件的处理即可。
三、构建好组织结构，协调好部门关系
都由最初的几个人扩张到现在二三百人了，基本的组织结构和工作流程还是应该花点精力建设一下，不然光凭总裁一个人“瞎指挥”，肯定内部管理比较混乱。总裁及中间层也会觉得累得慌。因此，建立简单的、适合于当前运转的基本组织结构和流程是当务之急。
企业在初创和衰退期时，HR都不要想安稳的过好日子。俗话说：存在的都是合理的，因此，只用适应才是最好的方式！
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