公司高速发展中，很多方面都不配套，不健全，这需要人力加班加点的制定出相应的制度和方案来跟公司的发展和管理相匹配。 想起当时咱们国家刚成立的时候，高速发展，很多东西都滞后，需要付出很大的努力，对此，可以从以下几方面去处理： 1、请示上级，及时了解公司的战略目标和发展规划，制定组织架构和部门职责、岗位职责，做好人员规划 2、内部人员安排、职责明确，技能熟练 3、在去解决现在发生的问题的同时去预防此类事情的突然发生，形成规律和程序、流程 4、在这个阶段，应积极和用人部门配合、协调，留住员工，减少流动 5、对于一些事务工作应定期统筹全排，形成惯例 6、请示上级，梳理流程，培训相关人员，及时反馈实施情况，形成惯例
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