我就是从这样的企业过来的。企业从小到大,每一个发展阶段都不一样,HR要根据企业的发展实际状况,来适应并适时出台相关政策、制度以利符合企业正常运行。 如,目前企业由于扩张时期,规模不断扩大,一些制度和体系都因不稳定而跟不上,这时HR往往会显得非常被动。不过,不是HR难做事了,而是HR要适时地提出当下时政策,运行流程和过渡性薪资政策等等。 如薪酬结构混乱,上于人员流动性大,薪酬体系一时还跟不上,那么HR就要从实际出发,从易到难,化整为零,依据不同的工作流程或工作特性,可以设计出个性化的薪酬政策,如业务:底薪+提成,成长期业务提成的比例要拉大些,以利激发业务员的积极性。又如:生产线作业人员,可以工段为单位,设计个性化的依据产出来制定的报酬策略。 所以,HR在经历上述过渡期以后,待企业发展渐入稳定,就着手可以制定比较系统的HR模块中各大制度或体系了。
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