在笔者抛出案例后,各位老师都有精彩的分享,我个人学习后,感受如下: 1、服务企业,适应变化最重要。在案例中,企业调整业务,调整架构,这些现象在很多企业中都有发生,暂且不讨论企业的发展阶段,我们人资部门可能无法左右企业的变化,那么就只能适应企业的变化,为企业的变革提供服务,因为我们是服务部门。 2、边干边练,成长自己不可少。在案例描述中,我个人注意到几点:上市公司子公司、盲目扩张、不断调整业务、薪酬结构混乱、流程混乱……这些文字,貌似暴露出企业种种弊病!我个人认为,我们的角色定位要清晰准确,我们是服务部门,需要为企业战略调整甚至企业变革服务!需要跟得上形势变化,我一直在说“要枪有枪,要粮有粮……”这是我们首要努力的方向!我个人认为,各种个人的感觉有时候可能会带来一些痛苦,这就是成长的烦恼! 3、合理谏言,做好规划。我们需要大局观,有时候需要跟总裁多沟通,了解公司发展方向与战略,谈谈工作的不利影响,说说自己部门的工作规划,为公司决策提供参考,倾听领导的决策方向,以便人资部门的工作调整有方向预警。在加强自身综合事务处理能力的同时,千万不能忘 了人资基础性工作的建设,比如组织结构变革、薪酬结构调整、规范性和灵活性,都是我们需要考虑的! 加油加油加油!
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