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作为销售型企业，其销售需招聘的对象、薪酬的方式、管理的手段与方式都是需要企业综合考虑和思考的，更需要全面考虑如何根据企业的现有条件，更好地稳定员工，使招聘的人员，甚至是人才将此作为家，更好地为企业服务、工作。 具体企业应该做好以下若干方面：
一、搭建规范管理制度平台
1、针对目前招聘的员工较多的是年龄结构偏向85后、90后，其管理制度必须适应年轻人的需求和特点。
2、规范的管理制度，特别是人性化的制度会有利于更好地发挥企业的特点，展示企业的风采。
3、企业的管理制度，特别是薪酬制度和绩效考核制度等，这些是关系到企业稳定员工、发展企业的大事；所以要重点关注。
二、企业必须有战略发展观
1、通过编制企业的长期人才发展规划，让企业对于今后的发展有更大的人才储存和储备；要结合企业的行业特点、要求，挑选适合企业的专业人员和人才是无可厚非，也是应该的。
2、通过扩大横向、纵向的工作内容，以明确做好销售岗位的设计，以便为企业挑选更需要的人、合适的人。
3、编写具体的岗位说明书，具体说明的主要内容包括：职位概要、工作内容、任职资格、工作条件等内容。
三、严格好招聘关口不放松
1、不管原有的人员如何变动、流失，都必须把握好员工的进入关，以防止过多的人员流失发生。
2、 要思考企业的招聘过程得失，针对一些不合理的流程或做法，加以改进或调整，这是当前企业要急于完成的。
3、结合员工流失率过高的问题，不断改善企业的薪酬和绩效管理制度，这才是稳定员工的重要基石。
四、反思企业各种不当因素
1、结合新员工的反映和基层员工的意见，可采用调查问卷的方式，全面了解流失的具体原因和因素。
2、结合了解的基层意见、问题，及时协商、讨论相关的实施办法和补救措施，交征求员工的解决办法。
3、在试行解决办法后，要采取回头看的办法，看看具体的实施办法是否真正起到效果，如果仍有不足，可否再加以进一步改进等。
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26楼 平安安
感谢分享！
钱磊
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25楼 永远的光
谢谢！，重在落实
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24楼 新钓客
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23楼 无敌蛋蛋001
学习了，谢谢
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22楼 wqh0518
说实话，80、90员工的忠诚度确实不及70后，随着社会的发展，越来越现实，员工不稳定因素确实很多，我们做人事工作的，着实应该下功夫克服。尤其是销售类型的，更应该注意。 谢谢老师的分享，学习了……
角色做事and本色做人
@wqh0518：其实我不赞同用忠诚度这个指标来衡量70后与80.90后的区别，而应该考虑这些新星一代人的思维模式和压力所在，以及他们的三观去向，从而去更加合理的制定企业文化及氛围及更加合理设计薪酬福利体系，而不是拿年代来压人！纯属个人意见。
@wqh0518：谢谢好友的支持！
@角色做事and本色做人：每一个时代都有其特点！不能随意地归类！
清宇晨
@角色做事and本色做人：对，这个是本质
21楼 汇众人力
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20楼 Coco宝贝1126
对于销售型公司，离职率高都是正常。但是不能因为高而忽视了平时的日常管理。非常感谢精彩分析。
@Coco宝贝1126：谢谢好友的支持！
19楼 abcjingjing
学习了，谢谢老师的分享~
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18楼 304170442
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17楼 餵呮准噯涐
老师写的一如既往的好！支持！
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16楼 fengdianhesheng
在保证企业团队灵魂存在的同时，控制流失率！
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15楼 氺綶糖
学习了
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14楼 锦里
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13楼 娜小娜
谢谢，学习了。
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12楼 S_1324264062
人才的确认，光靠面试是不够准确的，大浪淘沙，金子必然出现，只是为了控制离职率而去做工作，其实失去了人才引进的根本，数据是好了，但实际问题并不一定解决的会很好。企业不怕离职率，企业是怕没人来工作，没人来产生价值。
11楼 S_1324264062
销售型企业，也分很多种，小型销售型企业，比较适合家庭式管理，因为人少，就那些，人资部门其实很容易做心里工作，并且，人资需要跟销售经理******，如果你们的关系都是对立面，工作基本无望，人资基本也走人了，销售型企业需要注重小团队文化，小团队文化建设是必然需要的，认可你的直属领导才是对症下药，招聘时也是一样，面试尽量要求销售经理参加，因为是他自己选兵，必然需要插手，当然，如果销售经理对人资还是很信任的，那可以不用了，人资只需要根据各个销售经理的个人喜好等等，进行分配就好了，另外招聘选人，公司在没有什么竞争优势的情况下，不容易做到臭味相投。说白了，他们来就算给面子了，销售有时需要理念开发，那招聘其实也是需要引导的，从招聘预约电话，到面试，到培训，到试用，到后期能力培养。。。。。。每一步其实都离不开人资和销售经理的配合，是不是好汉，先来干着在说，没有人，你只精选也没用，公司需要人来工作。 另外，合理的薪酬结构和奖励措施也是必然的，仁者见仁智者见智。只要员工认可的那就是对的、好的。
10楼 wuzhi
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学习了，谢谢。
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销售型企业，也分很多种，小型销售型企业，比较适合家庭式管理，因为人少，就那些，人资部门其实很容易做心里工作，并且，人资需要跟销售经理******，如果你们的关系都是对立面，工作基本无望，人资基本也走人了，销售型企业需要注重小团队文化，小团队文化建设是必然需要的，认可你的直属领导才是对症下药，招聘时也是一样，面试尽量要求销售经理参加，因为是他自己选兵，必然需要插手，当然，如果销售经理对人资还是很信任的，那可以不用了，人资只需要根据各个销售经理的个人喜好等等，进行分配就好了，另外招聘选人，公司在没有什么竞争优势的情况下，不容易做到臭味相投。说白了，他们来就算给面子了，销售有时需要理念开发，那招聘其实也是需要引导的，从招聘预约电话，到面试，到培训，到试用，到后期能力培养。。。。。。每一步其实都离不开人资和销售经理的配合，是不是好汉，先来干着在说，没有人，你只精选也没用，公司需要人来工作。
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