推荐当有人在谈论他需要一个培训的时候，他在谈论些什么（上）

作者 Joylin余晓... 2015-06-07 21:47 2308

通常会有同事过来问我：我想参加一个xx的培训，有没有相关的课程可以推荐？这其中，既有那种可以随便在一家培训机构找到的类似沟通技巧、商务礼仪等最通用的培训课程，也有像交易技法这种小众、冷门的培训需求，诸如“拓展视野”的培训需求也遇到过，同学，你确定不是在逗我玩儿……

那么，当一个人在谈论他想要参加一个培训的时候，他到底在谈论些什么？作为企业里的培训工作者，同事对我提这样的要求很正常，帮他分析一下需求并提供相应的建议是我职责所在，今天我想要重点谈论的不是培训部门在遇到一些培训需求时该如何应对，而是作为一个学习者，有学习成长的愿望时，我们可以有哪些渠道能够让我们快速提升？也算是前一篇《我为什么没有更快地成为我想成为的人》的续篇，前一篇主要是偏态度的思考，这一篇来整理一下实操方面的学习方式和渠道。一不小心，说得又有点多，索性分成上下两部分吧！上半部分先讲2个方法和渠道：

向周围同事请教

最简单粗暴有效的方式，非向周围同事请教莫属。跟上司请教能了解到更多公司战略层面的信息，清楚一件事情的来龙去脉，也能跳开自己这个层面、从上司那个角度来看面对同样一件事情时，不同层级的解决思路和视角，功利一点来说，这样也颇能获得上司的好感，也因为参考了她的意见，成果更容易获得认可（不过我得惭愧的补一句，在这方面我给自己的分数为0）；向前辈们请教通常能获得更系统的思维方式、同时也可能会提供一些鲜活的案例供参考、又或者是一条简单实用的小窍门小捷径，胜过自己无头苍蝇一样到处碰壁的误打误撞；跟同辈或者后辈请教，能得到他们自己专长领域的信息和建议，同时他们常会有一些超越常规的思维和观点给你灵感和启发。

不过向同事请教这件事的难易程度是因人而异的，有的人不管是从上司前辈那里、还是从同辈后辈那里，都能得到很好的帮助和支持，而有的人就很难。能否从同事那里学到东西以及能学到多少东西，我认为两个因素很重要：第一是要维护他们的安全感，不要让人有“没准儿我在帮助一只白眼狼”的警醒。做人要厚道、知道感恩这件事就不需要我再强调了吧！这些年看过太多野心勃勃的职场新人，很聪明，很急切，殊不知在职场已经摸爬滚打那么多年的人，谁不人精似的，一旦给你一个“白眼狼”的标签，基本上就不要指望再得到什么有价值的指点了。第二，请教不要让别人觉得太麻烦。总是有些人实诚得可以，一旦觉得可以向别人请教了，就一股脑儿的问题来了，一直觉得观察一个人最好的方式就看她如何提问，这里面包含了太多可以出卖人的信息：对这个问题她理解到什么程度、对这个问题她有没有真正的思考过、到什么程度、她是真的想要学习和了解才问的还是其他什么目的才问的等等。因此如果是真的想要从别人那里学习和请教，请先做好必要的功课，进行独立思考，把自己真正弄不清楚的精准问题提出来，这样别人才知道如何精准的回答你，一个模糊的问题就别怪别人用一个模糊的回答来敷衍你。

相关的专业书籍

无论是任何专业和领域，要成为一个安静的专业美男子（女子），钻研相关领域的书籍都是必不可少的。概述类的书籍能够让人掌握这个学科的大体范畴和框架，细分又再细分的各模块书籍有助于深入研究某一细分领域。下一步该要深入研究一番的课题也许就藏在这一本正在读的书里。书籍告诉你一件事理想状态的最高境界应该是怎样的，对比现实中的情况，就能很清楚方向和差距是什么。

然而，很多领域的相关书籍实在是太多，如何选书是很大的一个问题。总结了一下我常用的一些选书方法：一、口碑很好、几乎这个行业大家都在说的书。比如前几年几乎所有培训同行都在说的《上接战略下接绩效培训就应该这样搞》、又比如最近被人比较多提起的《将培训转化为商业结果——学习发展项目的6D法则》；二、自己很喜欢的书里面提到的书。不出意外的话，基本每本书都会提到一些书，如果这本书是你很喜欢的，里面提到的书你也会很喜欢的概率很大；三、自己很喜欢的书的作者所写的其他书籍。一般来说，这个准则都是很靠谱的，一个作者他对于写作、钻研的态度、写作的风格基本上变化都不会太大，因此如果很认可一位作者的某一本书，其他的书籍应该也会喜欢；四、专业领域内的牛人、大V等推荐的书籍。

未完待续……

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