以招促留，以用促留，以留促招，为我所用。

作者 zslanwei 2015-06-07 22:45 14495

内容来自 2015-06-08 打卡话题

　　我们是一家销售型的公司，员工主要由销售岗位和各职能岗位构成，年龄结构偏向85后、90后。我们的薪资待遇、福利、知名度、企业优势都在行业中偏向中等。
　　近一两年，我们每月离职率都在10%-15%左右，流失较大。个人认为流失率高的原因有：1、岗位性质； 2、员工群体；3、社会背景；4、企业员工关怀的力度不够。
　　大环境、大背景不是单个企业能够改变的，那我们人力资源部可以通过哪些措施缓解这一现象，具体该怎么做？

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企业的招人、用人、留人这三个问题的确不是一个简单的话题。可以说，这三个问题即是一个企业在人力资源管理上面的一条链条，环环相扣，互为崎角。不管是什么时候，这三个问题都不可轻易言独立处理，而应连起来共同思考。最终的结局就会是：以招促留，以用促留，以留促招，为我所用。

1. 以招人促进留人：企业的低级做法就是这样，以招人来促进留人，可能这也是大多数中小企业老板最为喜欢使用的方式之一。这不但可以少加薪，也可以少发心，反正不行的，要走就走，我从新招过。所以，人事部便一天到晚地招人、招人、再招人。最终是走了一拔又一拔，走了光了一个部门再组建一个新的部门，乐此不彼。只要留下一二个核心人员即可，其他的没有也罢。所以说，这种方式只能算是最为低级的留人方式。

2. 以用人促进留人：这种方法可以说是中级或者说是较为高级的做法。要做到这一点，可不是简单一二句话就可以解决。首先，这用人的法门可谓是高深莫测。我们常说“适人适岗”的话题，说是容易，但做起来大家都知道这不是三言二语可以说得清楚，甚至有可能会是有心无力。这不但会涉及到每个管理人员的素质、学识等问题，更会涉及到个人的心态与领悟能力的问题、公司薪酬管理的问题、公司企业文化建设问题、公司员工关系管理、员工关怀管理、员工生活管理等等的系列问题。所以说，以这种方式来留人，的确是一种中级或者说是较为高级的一种方式。人用对了，自然便将人留下了，没有用对，自然就流失得更为快些。

3. 以留人促进招人，达到人人为我所用：这就是一种更为高级的留人境介。如第二点所述，如果一个企业建立了完善的人力资源管理体系，自然便要解决第2点所述的系列问题。当这些问题得以解决之后，企业的向心力、凝聚力等问题自然就会得以充分的发挥，人心之所向，自然而然的人员就会自觉地留了下来，而不会轻易言走了。这个时候，相信你叫他走人他都会不舍得走。这样的情况下，留人还会存在问题吗？？？签案当然大家都非常清楚了！

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2024-07-01 09:18

全部评论(32) 我参与的评论

31楼骑士生活

废话连篇的，没有一句实在的干货

2015-07-22 10:55:20 回复赞(0)

30楼 dearlier

刚加入三茅，分享的内容对自己有启发，谢谢了！

2015-06-13 14:24:57 回复赞(0)

29楼刘天骐

新人点赞

2015-06-08 23:49:16 回复赞(0)

28楼微笑是一种天分

谢谢分享，学习了！

2015-06-08 22:58:40 回复赞(0)

27楼泉仔

新人学习~

2015-06-08 21:41:26 回复赞(0)

26楼霆霆1111

企业留不到人并非取决于所谓的“安全感”，安全感是自己给的，并不是企业给的，这就要HR在和员工沟通中起到宣讲的作用。员工的生死存亡和企业是息息相关的，并非以单纯的打工者自居。

2015-06-08 17:06:21 回复赞(0)

25楼奋斗2011

我公司目前也是这种情况，但是最主要是原因的政策三天两头的变，导致员工没有安全感

2015-06-08 16:31:57 回复赞(0)

24楼新钓客

感谢分享！

2015-06-08 16:13:31 回复赞(0)

23楼一切根源

新人，进来学习了。

2015-06-08 15:48:57 回复赞(0)

22楼重庆刘sir

不错，谢谢

2015-06-08 15:00:12 回复赞(0)

21楼奔跑的小女子

学习了，写的真好

2015-06-08 14:32:23 回复赞(0)

20楼女人累了

员工流失往往有两个共性：一是：工作的不开心；二是：给的薪资没有达到员工的预期；如果只占其中的一条，有些有可能还会坚持，要是两个都占了，那不用说结果是什么样大家都清楚。

2015-06-08 14:10:39 回复赞(0)

19楼仁寿招聘

学习了。

2015-06-08 13:27:47 回复赞(0)

18楼打的去旅游

诚如所言，相互联系，相互促进，缺一不可。

2015-06-08 13:25:25 回复赞(0)

17楼 304170442

学习了，感谢分享！

2015-06-08 13:04:46 回复赞(0)

16楼阳光田

环环相扣！

2015-06-08 12:40:12 回复赞(0)

15楼金华影子

谢谢分享。

2015-06-08 12:26:24 回复赞(0)

14楼大将军卫浴

公司工资高福利好还要企业文化、管理各方面完善，同时周边差不多的企业待遇相近，才能更好的留住人。我们酒店假多，有五险，也有一些小福利，但因交五险，基本工资肯定要比没交保险的企业要低，这就造成不想交保险的人的流失也难招到人，现在很多人都不愿意购保险，一问工资，走了。周边的酒店都是不交保险的，一比工资肯定高了。人家只想现在领到手里多少钱，没管以后啊！真心希望那些没交保险的企业也交上保险，我就不用每次面试时都要讲一大堆交保险的好处，想要吸引人加入公司，累！

2015-06-08 12:06:04 回复赞(0)

13楼孙钦芳

学习了，领导的决策很难的，我们的提议还是执行不了的，真的是演变成的现状就是一直在招人，人事工作变得单一

2015-06-08 11:30:18 回复赞(0)

12楼 iamjingjia0808

很全面、深入，学习

2015-06-08 11:16:06 回复赞(0)

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