个人认为 1、分析这些员工的离职给企业带来的影响度,离职的员工主要分布的岗位,切实了解真正的离职原因,做离职面谈,满意度调查,掌握不同人员的需求,解决自己能解决的问题,并对同行业的情况做调查,掌握市场的趋势;制定一个离职控制方案提交老板; 2、作为一个销售型企业其中的销售员本来就是二八原则,大数法则,加大销售岗位的招聘、培训、培养力度;建立销售岗位的激励机制,主要以低底薪高提成的方式,拉大销售员之间的差距,不能适应的在3个月内淘汰 3、同时需要做好业绩好的销售员对客户的保护工作,保障企业不会因销售员离开而导致客户流失
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