离职率高,企业如何留人?
我们是一家销售型的公司,员工主要由销售岗位和各职能岗位构成,年龄结构偏向85后、90后。我们的薪资待遇、福利、知名度、企业优势都在行业中偏向中等。
近一两年,我们每月离职率都在10%-15%左右, 流失较大。个人认为流失率高的原因有:1、岗位性质; 2、员工群体;3、社会背景;4、企业员工关怀的力度不够。
大环境、大背景不是单个企业能够改变的,那我们人力资源部可以通过哪些措施缓解这一现象,具体该怎么做?
我们是一家销售型的公司,员工主要由销售岗位和各职能岗位构成,年龄结构偏向85后、90后。我们的薪资待遇、福利、知名度、企业优势都在行业中偏向中等。
近一两年,我们每月离职率都在10%-15%左右, 流失较大。个人认为流失率高的原因有:1、岗位性质; 2、员工群体;3、社会背景;4、企业员工关怀的力度不够。
大环境、大背景不是单个企业能够改变的,那我们人力资源部可以通过哪些措施缓解这一现象,具体该怎么做?
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我,经历过类似的情况。
这个话题是一直都有讨论的,不管公司的发展如何,最终的工作方向是取得员工的“心”。知道我们工作的对象了,工作就好开展了。
个人觉得,针对目前的员工偏年轻化,可以做以下的工作内容:
1、hr深入了解各员工的背景、家庭、生活等相关信息,做到充分的了解员工;
2、针对性的进行,人文关怀工作的开展,不但要员工出业绩,帮助员工得到职业发展的提升,更要关心员工的生活,解决员工的后顾之忧;
3、把管理人员培养成大家长,让员工对其产生依赖性和信任;
4、与员工家长保持长期的联系关系,保证公司的工作得到家长的理解和支持,同时公司的福利更应该做到员工家庭;
5、加强公司的培训工作,让员工切实的能得到业务技能、管理理念、能力的提升。
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2024-09-18 17:51
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