1、销售型公司,员工多为销售人员,这类人员一是有业绩压力,二是有考核压力。人员主动离职或被动淘汰都有。离职率偏高正常。 2、员工群体为80 90后,这类群体是现在工作的生力军,他们比较注重自我的感受,和认可。向来是说走就走,不太好管理。 针对以上两点建议: 1、多组织团队活动。从马斯洛的人类需求的理论,人类的社交属性,多组织团队活动,可以增强团队的凝聚力,让员工在团队中能感受到关爱和自己的位置,工资低点他们也乐于接受。 2、针对年轻型的员工,由于他们有太多的自我思考意识,部门管理者需要去充分理解他们,给予他们一定的授权,肯定他们的业绩。
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