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关于XX2013年员工入离职报告
光阴如梭，2013年即将过去了。对XX来说，从年初到现在经历了四届最高领导人，2013真是一个风雨飘摇、几经坎坷的动荡的一年，但是XX还是坚持住了，公司一直并走在发展强大的路上，相信XX已经度过了最艰难的时期，2014必然是能达腾飞之年！
对于人力资源部门来说，2013年公司加大了招聘力度，通过2大付费网站和2家招聘会主力进行招聘，几家免费注册网站和中介机构来辅助招聘。同时利用员工返乡过节，老员工带新人入职的方式，另外高层领导基本都是通过介绍途径加入到公司，高层管理人员的招聘基本很少，基层招聘是关键！公司对外招聘的人员，主要以面向社会，公开招聘、择优录用、相关专业及经验优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
截止到11月份，以下是2013年入职人员统计表情况：
（一）入离职人员数据统计如下
从图上可以看出，2013年2.、3、4、5、11，招聘力度较强。而离职人员在2013年6、9、11显示比例较高，根据快递行业的业务高峰期，9、10、11月份货量较高，公司在10月份，通过介绍及网络等渠道加强招聘力度，很好的应对了双十一的到来。并保证了公司人员的合理试用！
（二）离职率统计如下
2013年有于上层领导层的更换，导致公司动荡较大，从以上图表可以看出，2月、5月、8月、9月、11月离职率较高。2月正直春节期间，部门职能员工和操作员离职回家。其他月分份由于上层领导的更换，加上领导人员的整顿，导致职能部门与分拨中心各种动荡，离职人员居高不下。
（三）离职原因分析
从以上的饼状图形来看，主要是公司的薪资和福利主要影响了公司的离职率。其次是公司结构的变化、缺少培训机会和缺少发展空间也相对较高。当然快递行业的行业特点是流动率较高，这个特点也使得员工离职率居高不下。
1、针对目前公司薪资制度不明，基层员工工资水平已落后于同行业和目前市场薪金水平， 其内容需要更新及完善，让各岗位薪资体系趋向于更加合理
2、2014年应制定合理的符合公司状况的福利制度，并按严格实施。包括社保的缴纳；双休的实施及年假、婚假、孕假等先关规定的实施！尽量完善公司各项制度，避免法律风险。
3、培训计划
2013年员工培训计划执行力度不够，也是导致员工流失的原因之一。在2014年必须加强培训，必须要让员工清楚地明白“培训是最好的福利”这一道理，让其学以致用，终生受益。
Ø 加强新员工入职培训，坚持每月进行一次新员工入职的培训，为达到培训效果，培训过程安排一些老员工参与，让新老员工互动，让老员工给新员工介绍自己的成长经历等。
Ø 部门在岗培训。各部门必须按照《培训需求调查表》上的课程和时间，按时对员工进行培训，对培训成果加以分析，对成效不大的培训科目或课程加以修改或更换，加入一些对实
际工作性较大用途的培训科目。
Ø 专项培训。对公司全体管理人员进行专项培训，如劳动合同、劳动关系、劳动争议、员工离职处理技巧等专项培训。
Ø 部门内部培训：各部门人员针对自己部门的情况，制定相关专业培训计划，每个月对部门内部人员组织一次内训，讲课介意是部门经理或者有心得的老员工。
Ø 鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。
Ø 加强企业文化的宣传， 不定期在企业内部举行拔河、篮球等文体活动。并保持公司宣传栏定期更新 ，争取每季度举办一次团体短途旅游。或者安排部门人员旅行 ，每年做一次《员工满意度调查》，细心倾听员工需求，加以改进，以增强员工归属感。
相信经过公司上下一心的集体的努力，稳定持续发展一定能够使XX壮大！成就XX腾飞的2014年！
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4楼 海边的
薪资偏低占了好大一块饼图。。。
3楼 木子2012
谢谢分享
2楼 俏罗成
亲、福利是可要可不要的，这样做培训很难。
红豆奶茶
@俏罗成：呵呵，公司之气的时候培训还有形式在做的，现在基本都没有了。新的领导人来后又要做。不过这些你说的对，如果薪酬问题不解决，培训也是做不起来的！
1楼 执子之手
总结很强大啊，数据、图表一样都不少~
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4楼 海边的
薪资偏低占了好大一块饼图。。。
3楼 木子2012
谢谢分享
2楼 俏罗成
亲、福利是可要可不要的，这样做培训很难。
红豆奶茶
@俏罗成：呵呵，公司之气的时候培训还有形式在做的，现在基本都没有了。新的领导人来后又要做。不过这些你说的对，如果薪酬问题不解决，培训也是做不起来的！
1楼 执子之手
总结很强大啊，数据、图表一样都不少~