三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

良好的沟通习惯,助你更好地工作

作者 流音桥 更新于:2015-08-04 22:03 21416
内容来自 2015-06-10 打卡话题
员工活动怎么组织,才能起到效果?
  我们公司位于北京,主要做移动互联网产品。我在其中一个事业部担任HRBP,事业部负责全国渠道管理。为了加强团队凝聚力建设,充分调动员工积极性,领导要求我每月组织一次员工活动。
  3月份我组织了评选各渠道的"员工之星"的活动,给选出来的员工寄送纪念性的杯子;4月份是给每个渠道绩效第一的员工发送奖品,奖品是北京的京八件。并且都把活动的照片 、获奖员工的心得,都在公司内部论坛进行了分享。
  我对自己举办的活动还是非常满意的,在有限的经费下照顾到大多数群体。可领导认为雷声大雨点小,有点虚、没起到实际效果。看来,即使要把员工活动组织好,也不是一件容易的事。
  不知各位牛人、大咖能否跟我们分享一下员工活动的组织心得?
  我们公司位于北京,主要做移动互联网产品。我在其中一个事业部担任HRBP,事业部负责全国渠道管理。为了加强团队凝聚力建设,充分调动员工积极性,领导要求我每月组织一次员工活动。
  3月份我组织了评选各渠道的"员工之星"的活动,给选出来的员工寄送纪念性的杯子;4月份是给每个渠道绩效第一的员工发送奖品,奖品是北京的京八件。并且都把活动的照片 、获奖员工的心得,都在公司内部论坛进行了分享。
  我对自己举办的活动还是非常满意的,在有限的经费下照顾到大多数群体。可领导认为雷声大雨点小,有点虚、没起到实际效果。看来,即使要把员工活动组织好,也不是一件容易的事。
  不知各位牛人、大咖能否跟我们分享一下员工活动的组织心得?
展开

一、问题

1、任事业部HRBP,领导要求每月组织一次员工活动。

23月“员工之星”,4月“绩效第一奖”,活动照片、获奖心得内部论坛共享。

3、自己比较满意,有限的经费照顾大多数群体,领导认为雷声大雨点小,没起到实际效果。

二、分析&建议

乍一看这是一个活动组织的问题,其实一定程度上也是一个沟通的问题。

1、多与领导保持沟通,以免做“无用功”甚至“南辕北辙”。

有时候,领导的要求,下属去做了,结果下属很努力,领导却不满意,下属表示很委屈。其实谁都没有错,领导不满意是因为下属的执行有偏差,没有达到自己预期的效果,下属很努力却得不到领导的肯定,很多努力白白付诸流水。

所以说,保持沟通很重要与领导沟通的四个要点

1)任务/指令沟通。领导指令不理解,应当及时沟通解惑。当然,最好不要问傻问题,可以先思索一下,查查资料,不明白的再问,证明你带了脑子工作。

2)执行前的沟通。一方面,领导有审核权,如果发现问题还来得及调整;另一方面,你的工作一定程度上是代表部门代表公司,领导要替你承担一部分责任(别说你挨领导骂了委屈,指不定领导比你被骂得更惨)。所以,执行前沟通,既是谨慎操作,也是获得领导认可与支持的重要动作。

3)执行中的沟通。执行过程中,应当保持领导对进度的掌握,特别是执行过程中遇到问题时,要考虑好对策,与领导沟通后再实施。确保领导对项目进展有所掌握,便于他人询问时领导可以直接响应,体现领导对事情的把握处于较好状态。

4)执行后的沟通。一般任务结束了都会有总结,就执行的结果、问题及改进措施等向领导进行汇报,以便领导更好地指示工作。

有人曾问过,领导通常都很忙,不可能天天去找领导汇报工作。其实,沟通汇报的形式有很多种,包括书面与口头,正式与非正式,根据实际需要进行选择。领导有看邮件的习惯的(很多大公司上班第一件事就是开邮箱),有些事情可以发邮件,领导可以选择有空的时候看;有些事务性的操作,可以在跟领导一起去吃饭的路上提一下;有的可以在其他工作汇报的时候顺带提一下。总之,视情况灵活处理

2、活动的关键:注重目标、投入产出和效果反馈等。

1)目标确立。活动的组织,通常会有一个较明确的目标——如调动员工积极性。那么,在活动过程中,我们应当尽可能考虑活动内容对于目标的支撑程度,以及预期可能产生的效果。案例中的活动,不可说没有效果,只是领导不满意而已。

2)规模与预算。一般活动都会涉及预算的制定,一般领导在布置任务的时候,下属应当大致知道尺度范围,如果领导没说、下属对领导风格又不太熟悉,吃不准领导对于雷声、雨点的要求,那么可以制定高低预算两种(甚至三种)方案备选

3)评价与改进。活动结束后,应当通过多种渠道和方法收集效果反馈,作为对活动的评价,并在之后活动组织中改进(PDCA)。

3、必要时,铺开参与面

1大的活动,有必要让高层领导参与。一方面,表示公司重视,起到更好的鼓舞作用,领导讲一句话胜过下面讲半天;另一方面,让领导看见你们在干活

2部门与员工可以参与方案制定,既博采众长也可体现民主,但注意坚持必要的目标与原则,切忌人多口杂打乱了工作节奏。

三、总结

1养成良好的沟通习惯,可以事半功倍、少走弯路。

2活动组织,主要还是根据目标和预算尺度来看菜吃饭。至于具体的形式,要针对员工群体特征、员工需求、公司文化等来定。条件允许的话,可以与其他HRBP或者与团队成员一起讨论和投票。

3必要时扩大参与面提高影响力

4领导不满意,不用怕,敢于与领导沟通,了解领导预期与自己工作的差距实事求是地改进工作。

 

四、延伸

鉴于很多人问有没有具体的活动方案可以参考,我在这里做一个补充延伸:

1、关于具体的活动方案,请大家到三茅首页,在右上角搜索栏输入“员工活动”,可以在资料区找到不少资料。

2、大家千万不要小看三茅资料哥,他虽然很少抛头露脸,但是他经营的资料板块内容十分丰富,是三茅平台的重要组成部分,一路以来,资料哥整理的资料给过我很大的帮助,我很感激他。
3、但是,请大家更要注意的是,不要忽视了自己的想象力身边的智囊团,搜集活动点子也是一个非常快乐的过程,是一个很好的锻炼

 以上,个人观点,欢迎大家一起讨论。

186

107

48

考勤/绩效/工资/社保(680个带公式的Excel模板),一次性拿走 π
讲真,很多职场人用了那么多年的Excel,依然停留在简单的表格绘制和公式运用上。可能有小伙伴会说,“Excel很简单啊,不就是输入数字,然后加减乘除嘛,这是计算器都能完成的工作啊。”这么想就错了!Excel里真正...
2024-06-30 14:30
qinyunyi

48楼 qinyunyi

有了好思路,整个活动就成功了一半了,谢谢分享。

2016-11-11 09:34:03 回复 赞(0)
3wsok

47楼 3wsok

学习了,谢谢分享。

2015-06-19 08:41:53 回复 赞(0)
3wsok

46楼 3wsok

学习了,谢谢分享!

2015-06-18 08:59:02 回复 赞(0)
微笑是一种天分

45楼 微笑是一种天分

谢谢分享,学习了!

2015-06-10 23:41:25 回复 赞(0)
黄海柳

44楼 黄海柳

学习了

2015-06-10 20:11:46 回复 赞(0)
3wsok

43楼 3wsok

学习了,谢谢分享

2015-06-10 18:10:00 回复 赞(0)
闻道长乐

42楼 闻道长乐

非常有道理!

2015-06-10 17:23:55 回复 赞(0)
小兰仔

41楼 小兰仔

学习了,很全面

2015-06-10 17:14:45 回复 赞(0)
nina1234

40楼 nina1234

谢谢分享,每次读完都觉得很爽,写的全面,可读性和风格超喜欢,注定要成为粉丝的节奏。

2015-06-10 16:54:01 回复 赞(0)
逻辑HR

39楼 逻辑HR

特别好 特别实用 说到了很多事情的应对办法

2015-06-10 16:37:31 回复 赞(0)
AMYRUAN

38楼 AMYRUAN

说到点上了,流音桥

2015-06-10 14:55:55 回复 赞(0)
hklte_hr

37楼 hklte_hr

谢谢分享!

2015-06-10 14:06:34 回复 赞(0)
Joan66450

36楼 Joan66450

学习了,实用,谢谢~

2015-06-10 12:38:31 回复 赞(0)
Sunny3776

35楼 Sunny3776

学习

2015-06-10 12:05:14 回复 赞(0)
Empty諾

34楼 Empty諾

很喜欢你写的学习总结,条理很清晰。以后打卡会坚持看你写的总结.

2015-06-10 11:51:15 回复 赞(0)

流音桥

@Empty諾:谢谢,你们的支持是我的动力!

2015-06-10 12:44:46回复
雪影明月

33楼 雪影明月

学习了

2015-06-10 11:40:37 回复 赞(0)
慕蘭

32楼 慕蘭

分析的太细致了,我所有的活动完成之后都会写一份活动总结报告,1.内容包括领导指示;2.组织过程;3.费用使用情况; 4.活动产生问题后及时解决的应对措施等,5.不足之处后的改进方法;这样领导都非常满意,认为每件事都有头有尾。

2015-06-10 11:13:28 回复 赞(0)
云中士

31楼 云中士

和领导沟通真的很重要,我在工作中因和领导沟通不到位,做了很多无用功。您的观点方法很好,感谢您这么用心解答问题!祝您六时吉祥!

2015-06-10 11:07:22 回复 赞(0)
开花的石头MY

30楼 开花的石头MY

学习了

2015-06-10 10:50:24 回复 赞(0)
丰谷HR毛静

29楼 丰谷HR毛静

谢谢分享,分析的太好了!

2015-06-10 10:45:30 回复 赞(0)

123下一页

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

十年以上企业管理经验,实战型人力资源践行者。无论是企业管理还是人力资源管理,均有深刻独到的思考和见解,拥有丰富的体系建设..
最新内容
离职人员怎么祝福
8小时前    员工关系
单位职工医保离职了怎么处理
8小时前    员工关系
劳动法员工无故辞职怎么处理
8小时前    员工关系
离职公司怎么补偿
8小时前    员工关系
个人辞职工资怎么结算
8小时前    员工关系
离职人员的五险一金怎么处理
8小时前    员工关系
离职人员类别怎么填
8小时前    员工关系
辞职人员怎么补缴社保
8小时前    员工关系
离职人员五险一金怎么处理
8小时前    员工关系
离职人员工资怎么结算
11小时前    员工关系
公司人员离职率怎么算
11小时前    员工关系
个人人事离职档案怎么补
11小时前    员工关系
辞职了职工保险怎么办
11小时前    员工关系
个人离职的离职申请怎么写
11小时前    员工关系
财务人员离职怎么删除财务负责人
11小时前    员工关系
从公司辞职社保怎么转出
11小时前    员工关系
从公司离职后怎么领取失业金
11小时前    员工关系
公司离职后怎么领取失业金
11小时前    员工关系
个人离职后社保怎么缴纳
11小时前    员工关系
个人离职怎么缴纳社保
11小时前    员工关系
个人离职社保怎么缴纳
11小时前    员工关系
哺乳期员工自己辞职注意什么
11小时前    员工关系
公司离职后五险怎么交
11小时前    员工关系
离职后职工社保怎么交
11小时前    员工关系
职工离职了单位社保怎么做
11小时前    员工关系
工作人员离职工资怎么算
11小时前    员工关系
当员工要辞职怎么处理
11小时前    员工关系
公司人员离职怎么办理?
11小时前    员工关系
员工辞职后五险一金怎么处理?
11小时前    员工关系
离职人员工资怎么做账
11小时前    员工关系
从公司离职后社保怎么交接
11小时前    员工关系
核心技术人员辞职了怎么办
11小时前    员工关系
离职人员怎么扣个税
11小时前    员工关系
离职公司集体户口怎么迁出
11小时前    员工关系
从原公司离职后社保怎么转交
11小时前    员工关系
离职人员的企业年金怎么领取
11小时前    员工关系
公司离职怎么赔偿
11小时前    员工关系
离职人员的工资怎么算
11小时前    员工关系
公司辞职直接走会怎么样
11小时前    员工关系
从公司离职后保险怎么办
11小时前    员工关系
离职工资补偿怎么算法
11小时前    员工关系
公司人员离职社保怎么办理
11小时前    员工关系
从公司离职怎么交社保
11小时前    员工关系
离职人员专项附加扣除怎么算
11小时前    员工关系
离职人员怎么申请失业险
11小时前    员工关系
职工离职后五险一金怎么弄
11小时前    员工关系
公司离职时五险一金怎么交接
11小时前    员工关系
个税离职人员怎么申报
11小时前    员工关系
劳动法辞职员工工资怎么算
11小时前    员工关系
返聘退休人员离职怎么办理
11小时前    员工关系
公司员工集体辞职一般怎么处理
11小时前    员工关系
员工辞职单位怎么给员工停社保
11小时前    员工关系
财务人员离职未交接需承担什么责任?
11小时前    员工关系
离职后职工社保怎么续交
11小时前    员工关系
离职人员当月社保怎么交
11小时前    员工关系
公司要员工辞职应该怎么补偿
11小时前    员工关系
不是正式员工怎么辞职
11小时前    员工关系
遇到离职乱扣工资怎么处理
11小时前    员工关系
求职者必会的面试礼仪,别怪我没提醒你
11小时前    热点资讯
离职了职工医保怎么交
11小时前    员工关系
离职人员怎么办理离职
11小时前    员工关系
工厂劳务工怎么辞职
11小时前    员工关系
从公司离职了保险怎么办
11小时前    员工关系
个人离职需要什么手续
11小时前    员工关系
公职人员辞职档案怎么办
11小时前    员工关系
店里就我一个员工怎么辞职好
11小时前    员工关系
辞职扣员工工资怎么处理合法?
11小时前    员工关系
51岁女干部辞职按什么退休
11小时前    员工关系
单位让员工辞职怎么补偿?
11小时前    员工关系
被公司辞职需要什么证明
11小时前    员工关系
公司离职了当月社保怎么交
11小时前    员工关系
辞职员工怎么安抚
11小时前    员工关系
员工自己辞职失业金怎么领取
11小时前    员工关系
公司离职怎么办
11小时前    员工关系
工伤人员离职怎么办
11小时前    员工关系
工作人员辞职后社保怎么办
11小时前    员工关系
辞职员工不满一个月工资怎么结算
11小时前    员工关系
公司辞职员工怎么赔偿
11小时前    员工关系
离职后退休人员社保怎么办
11小时前    员工关系
公司职员离职社保怎么弄
11小时前    员工关系
公司员工自己辞职后失业保险怎么办
11小时前    员工关系
工厂离职证明有什么用
11小时前    员工关系
试用期离职公司什么时候发工资
11小时前    员工关系
从公司离职需要什么手续
11小时前    员工关系
工人离职需要什么手续
11小时前    员工关系
辞职后职工社保怎么办
11小时前    员工关系
员工突然辞职老板怎么处理?
11小时前    员工关系
离职公司什么时候发工资
11小时前    员工关系
公司离职工资什么时候发
11小时前    员工关系
工厂离职率怎么算
11小时前    员工关系
怎么防止业务员离职带走客户
11小时前    员工关系
劳动局,员工辞职扣工资怎么样?
11小时前    员工关系
普通员工辞职信怎么写辞职理由
11小时前    员工关系
公司离职要扣一个月工资怎么办
11小时前    员工关系
辞职员工怎么写辞职申请
11小时前    员工关系
公司离职不给离职怎么办
11小时前    员工关系
公司离职人员工资应当什么时候结清
11小时前    员工关系
离职后职工社保怎么办
11小时前    员工关系
离职人员工资不发怎么办
11小时前    员工关系
离职人员不发工资怎么办
11小时前    员工关系
今日打卡案例 77 已人打卡
【职场指路】我月薪六千,该追求舒适的居住条件吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第33章考点梳理

万红coco  

直播中 104

人才发展专场直播答疑-06月

廖雁、课程班主任、考证君 等6人  

已结束 可回放 1770

经济基础第32章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 304

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了