合适的才是最好的

作者阳光心情 2015-06-08 18:40 20754

内容来自 2015-06-10 打卡话题

　　我们公司位于北京，主要做移动互联网产品。我在其中一个事业部担任HRBP,事业部负责全国渠道管理。为了加强团队凝聚力建设，充分调动员工积极性，领导要求我每月组织一次员工活动。
　　3月份我组织了评选各渠道的"员工之星"的活动，给选出来的员工寄送纪念性的杯子；4月份是给每个渠道绩效第一的员工发送奖品，奖品是北京的京八件。并且都把活动的照片、获奖员工的心得，都在公司内部论坛进行了分享。
　　我对自己举办的活动还是非常满意的，在有限的经费下照顾到大多数群体。可领导认为雷声大雨点小，有点虚、没起到实际效果。看来，即使要把员工活动组织好，也不是一件容易的事。
　　不知各位牛人、大咖能否跟我们分享一下员工活动的组织心得？

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在如今互联网+风靡全中国的大环境下，HR们也面临诸多挑战，需与时俱进不断调整自己的工作思路和工作方法，方能更好的适应企业发展、行业发展以及整个社会的发展；员工活动的组织作为HR工作的一部分，也是充分体现员工关怀的一个有力的工具，个人认为，员工活动的效果如何，关键要看活动是否符合企业和员工特点，即“没有好不好，只有合适不合适”

针对本案例，对于员工活动组织做如下分享：

1、活动组织原则--适合的才是最好的：组织一项活动绝对不是盲目的，而是要做好事前分析，明确活动组织的目的、受众人群特点、企业自身特点、可利用的资源以及期望达到的效果等，根据分析结果确定合适的活动方式才更有针对性，更能获得期望的效果，避免资源浪费；

2、紧跟行业特点：移动互联网的特点就是要创新、开放、便捷、高质量要求、抢占先机，那么作为员工活动也要充分体现创新、开放等特点，不能仅仅局限于大家耳熟能详的“优秀员工”“绩效评优等形式，奖品也要敢于突破常规的物质奖励，加入精神激励；

3、符合员工个性特点和需求：作为移动互联网企业的员工，一般都是80/90后，结合行业特点和工作性质，这类员工追求的不仅仅是物质和金钱，他们更加注重个人绽放、自我展示、自我满足，作为企业管理者或者HR，要用经营客户的思维来经营员工，给予员工展示自我的机会和平台，挖掘员工深层次的需求，满足其炫酷、求关注、创新、精力旺盛等需求，活动的组织不搞一言堂，多请员工参与进来发表个人看法，使其获得被尊重、被关注、被重视的自尊感和荣誉感，为活动执行及效果做好铺垫

4、活动形式顺应时代潮流：员工活动不一定非要在线下进行，可以结合企业实际情况举行线上活动，比如，赋予员工一定数量的点赞币（虚拟的），每位员工需在相应的约定周期内将自己手中的点赞币通过给同事点赞的形式派发出去，点赞需阐明理由并截屏留据交HR存档，约定周期结束汇总个人获得的点赞币数量，进行排名并给予相应的奖励（拍摄一段VCR作为企业声像资料公展示等）；对于点赞币未能全部发放出去的员工，酌情减少下一个周期的点赞币数量及获得他人点赞的资格；

5、活动紧贴企业产品：根据企业做移动互联网产品的现实，每研发一款新产品，则在员工内部组织进行测试试用反馈，首先让员工进行体验，说出该产品的优缺点、个人试用总结、改善建议等，同时邀请部分客户代表同步进行体验，对于员工的反馈最能代表客户评价的意见或建议予以奖励，促使员工积极谏言献策不断优化产品，提高团队凝聚力；

总之，活动形式、内容均需要创新、多样化，符合企业和员工实际，没有最好只有更好，合适的才是最好的

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