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企业文化,源于创业,兴于氛围

作者 钱磊 2015-06-08 20:57 808
内容来自 2015-06-09 打卡话题
创业阶段,企业文化该如何建设?
 我们是一家由集团投资的珠宝公司,成立了一年半的时间,到目前为止还未盈利。员工由最初的十几个人扩充到目前的两百多号人,公司由职业经理人进行管理。
  现在的问题是,我们没有创业团队该有的氛围,团队凝聚力不强、员工工作积极性不高,团队业绩也提不上去。我们也尝试通过绩效激励员工,但效果不明显。员工也普遍反映公司没有什么企业文化,总裁也要求我们进行企业文化建设。
  企业文化建设是一个很大的概念,落实到我们这种类型的公司,具体该怎么开展?
 我们是一家由集团投资的珠宝公司,成立了一年半的时间,到目前为止还未盈利。员工由最初的十几个人扩充到目前的两百多号人,公司由职业经理人进行管理。
  现在的问题是,我们没有创业团队该有的氛围,团队凝聚力不强、员工工作积极性不高,团队业绩也提不上去。我们也尝试通过绩效激励员工,但效果不明显。员工也普遍反映公司没有什么企业文化,总裁也要求我们进行企业文化建设。
  企业文化建设是一个很大的概念,落实到我们这种类型的公司,具体该怎么开展?
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    企业文化是企业经营、管理战略的重要组成部分。它不仅是企业的门面,更是企业的灵魂。作为一个初创型的企业,不仅需要企业文化,更需要加强企业的文化。具体需要以下若干几个方面作为建设企业文化的要诀

    一、在建设企业之初就必须构建文化战略

    1、不管怎样的企业在其创建、成立之初,就已经注定与它的文化密切相关,企业与其文化是统一体。

    2、企业文化包括其经营理念、发展战略、系列管理制度和管理规范等方方面面,以形成规范的企业管理规范。

    3、企业文化渗透到企业的具体工作或细节,它会随着企业的成长、经历密不可分,并与企业的经营、管理工作相互影响和制约。

    二、在企业建设过程中更要重视文化氛围

    1、在经过企业初创的蜜月后会不断暴露、发现一些问题或不足,这不仅是对企业的考验,更是对企业文化的挑战。

    2、会此类特性,则需要企业作为文化的主体,通过挖掘和发挥企业文化的潜力,以全面加强对企业员工的凝聚力、向心力尤其重要。

    3、主要是可以通过设立培训战略体系、实施企业文化培训计划,不断向员工们宣贯发展战略、改善方式、文化要求和实施步骤等。

    三、结合行业特点反思企业文化不足缺陷

    1、既然企业在工作过程中存在一些问题,这说明本企业确定在运作中存在了许多缺点或缺陷,必须从中寻找规律性的东西,否则是难以做好后续工作的。

    2、针对创业团队该有的氛围,团队凝聚力不强、员工工作积极性不高,团队业绩也提不上去。我们也尝试通过绩效激励员工,但效果不明显的问题,说明企业有不足之处。

    3、对于员工的不良怨言,作为企业的管理部门或企业主就更应该反思企业的行为,以更好地改善、改进企业的文化,并努力改进之。

   总之,在建设、改善本企业的文化中,要通过分析企业的现有文化、特点,挖掘企业的文化潜力,最终实现企业创业过程中文化建设的飞跃发展。

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1976年下放,1979参加工作并先后从事过人资科长、办公室主任、副总经理、总经理等职,县作协成员,经济师。
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