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我来讲一个新上任的HR主管面试一个HR人员的故事吧，也是醉了：
一个新上任的HR主管（因为新上任，应该还不是很专业），需要扩大人员储备，拓展业务，然后发布HR招聘信息，投递简历的人也是黑压压的一片，经过精挑细选终于挑出几个主管觉得满意的人，通知面试，不多赘述，直接进入面试阶段：
面试者进入面试后，双方很客气的就坐，然后进行自我介绍，再然后进入面试环节：
......
HR主管：如果让你组织一场凸显企业文化的活动，作为一个新人，你怎么组织？
面试者：我先去了解公司的企业文化，然后策划符合公司企业文化的方案，比如说搞一些各部门人员都参与团建活动，经过领导批准后，进行方案的实施。
HR主管：作为生产部门都是以生产为重，如果各部门不配合，你怎么办？
面试者：企业文化活动是全员参与，应该先得到公司领导层的认可和批准，然后进行活动推进。了解各部门时间安排，避免工作时间的冲突。
HR主管：员工想报节目，但是主管领导就是不批，你怎么办？
面试者：这种公司的活动，积极与主管领导进行沟通，让安排合理的时间，当然还是以工作为重，然后业务时间准备，说服领导去理解和配合，毕竟是公司领导层统一的，同时也可以提高员工工作积极性和团队意识。
HR主管：可是，你就是疏通了、沟通了，一些主管领导还是不参与，怎么办......
面试者：@#￥%*&~~~
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6楼 黄海柳
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5楼 陈烨
如得不到其他部门的配合，说明前期的思想工作灌输不到位，开展起来很困难，应组织所有相关部门领导会议，重申本次活动的重要性，得到高层的支持。
4楼 神哭小斧
很可能是面试官自己遇到的问题解决不了，在集思广益呢
3楼 上官林
曾经遇到类似的情况，面试时，对方给了一个假设性的问题，在给出了几种答案和想法后，双方一直在追设假设性的问题，无语了。
2楼 小小没名字
我以前应聘就遇到过这样的，当时觉得特别无语
1楼 不想做坏人
妹子，你这是在讲段子吗？
人人都来参与
@不想做坏人：您可以当段子听！
不想做坏人
@人人都来参与： 嘿嘿，想了解一下，该HR主管对于这个问题的理想答案是什么？
@不想做坏人：不是那个主管，不清楚什么是理想答案，或许看了什么面试大全 “追问一个问题，看看面试者的反应”，结果就是这样了吧！您好像有理想答案，分享一下！
@人人都来参与： 我没理想答案，但认为追问不是这样问的。这样问有点像抬杠了。我以为的追问是： HR主管：作为生产部门都是以生产为重，如果各部门不配合，你怎么办？ 面试者：企业文化活动是全员参与，应该先得到公司领导层的认可和批准，然后进行活动推进。了解各部门时间安排，避免工作时间的冲突。 HR主管（追问）：你如何避免工作时间的冲突？
@不想做坏人： 这就是水平!
@人人都来参与： 妹子，这是表杨吗？
@不想做坏人：当然，这马上准备被你为师了！
@人人都来参与： 不敢，不敢，互相学习。
@不想做坏人： 谦虚不是做人力资源的作风，以后我有什么不明白的好请教您！
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如得不到其他部门的配合，说明前期的思想工作灌输不到位，开展起来很困难，应组织所有相关部门领导会议，重申本次活动的重要性，得到高层的支持。
4楼 神哭小斧
很可能是面试官自己遇到的问题解决不了，在集思广益呢
3楼 上官林
曾经遇到类似的情况，面试时，对方给了一个假设性的问题，在给出了几种答案和想法后，双方一直在追设假设性的问题，无语了。
2楼 小小没名字
我以前应聘就遇到过这样的，当时觉得特别无语
1楼 不想做坏人
妹子，你这是在讲段子吗？
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@不想做坏人：您可以当段子听！
不想做坏人
@人人都来参与：
嘿嘿，想了解一下，该HR主管对于这个问题的理想答案是什么？
人人都来参与
@不想做坏人：不是那个主管，不清楚什么是理想答案，或许看了什么面试大全 “追问一个问题，看看面试者的反应”，结果就是这样了吧！您好像有理想答案，分享一下！
不想做坏人
@人人都来参与：
我没理想答案，但认为追问不是这样问的。这样问有点像抬杠了。我以为的追问是：
HR主管：作为生产部门都是以生产为重，如果各部门不配合，你怎么办？
面试者：企业文化活动是全员参与，应该先得到公司领导层的认可和批准，然后进行活动推进。了解各部门时间安排，避免工作时间的冲突。
HR主管（追问）：你如何避免工作时间的冲突？
人人都来参与
@不想做坏人：
这就是水平!
不想做坏人
@人人都来参与：
妹子，这是表杨吗？
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@不想做坏人：当然，这马上准备被你为师了！
不想做坏人
@人人都来参与：
不敢，不敢，互相学习。
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@不想做坏人：
谦虚不是做人力资源的作风，以后我有什么不明白的好请教您！
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