企业文化不是万能的,没有企业文化是不行的
作者 雨中玫瑰草
2015-06-09 10:00
1374
我们是一家由集团投资的珠宝公司,成立了一年半的时间,到目前为止还未盈利。员工由最初的十几个人扩充到目前的两百多号人,公司由职业经理人进行管理。
现在的问题是,我们没有创业团队该有的氛围,团队凝聚力不强、员工工作积极性不高,团队业绩也提不上去。我们也尝试通过绩效激励员工,但效果不明显。员工也普遍反映公司没有什么企业文化,总裁也要求我们进行企业文化建设。
企业文化建设是一个很大的概念,落实到我们这种类型的公司,具体该怎么开展?
我们是一家由集团投资的珠宝公司,成立了一年半的时间,到目前为止还未盈利。员工由最初的十几个人扩充到目前的两百多号人,公司由职业经理人进行管理。
现在的问题是,我们没有创业团队该有的氛围,团队凝聚力不强、员工工作积极性不高,团队业绩也提不上去。我们也尝试通过绩效激励员工,但效果不明显。员工也普遍反映公司没有什么企业文化,总裁也要求我们进行企业文化建设。
企业文化建设是一个很大的概念,落实到我们这种类型的公司,具体该怎么开展?
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我,没有经历过类似的情况。
案例背景:
1、集团投资的珠宝公司,成立一年半
2、还没有盈利,人数从十几人扩充到两百多人
3、由职业经理人进行管理
4、没有创业团队该有的氛围,团队凝聚力不强,员工工作积极性不高,团队业绩提不上去。
5、绩效激励效果不明显
6、员工普遍反应没有企业文化
问题:总裁要求进行企业文化建设
分析:
1、企业现状分析:没有盈利,人员却从十几人到两百多人,人员扩张导致人力成本加大,集团在进行投资的时候是否做好战略规划,有没有对应的财务规划,人力资源规划?还是在一开始就只是盲目投资,盲目扩张?
2、职业经理人管理的特点:
职业经理人,是为一家企业提供管理经营服务,帮助企业资产保值增值的职业化的中高层管理人员。
职业经理人的优势:具有丰富的管理能力和管理经验;
职业经理人的劣势:只是老板请来管理企业,毕竟企业不是自己的,实在不行还能换家企业。而且经理人之前的经验是否适合本企业的管理,职业经理人选择是否正确。
3、绩效激励效果不明显的原因?
绩效激励效果不明显的原因到底是什么?可能是绩效考核的方式方法的问题,可能是绩效指标设计有问题,可能是绩效结果没有较好的利用等等,不能因为绩效激励效果不明显,就放弃绩效,而是应该找到绩效实施过程中的 问题,不断改进,以提高绩效激励的效果。
4、企业文化不能解决所有问题
企业文化不是万能的,没有企业文化也是不行的。企业文化建设只是企业管理系统中的一部分,并不是有了企业问题,就能解决所有的管理问题。企业文化与企业的其他管理相辅相成。
5、如何企业文化建设?
关于这个话题,有专门的培训,在网上也能找到各种资料进行学习。我也没有这方面的工作经验,我只能说说我自己了解的几点:一、企业文化不是重建的,是提炼的;二、企业文化要体现公司的特点;三、所谓企业文化就是公司提倡什么,反对什么,所以在落地的时候,就是提倡什么,奖励什么,反对什么,惩罚什么。四、企业文化需要不断的贯彻,制定一系列的贯彻实施策略。
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