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刚入职三个月的公司成立有7年，成立之初是由电力行业内十名私交比较好的高层出资成立，公司业务主要靠股东们依托原来的关系来做业务，每年做几笔大单，都能完成3000万左右的业务，因为公司没有大型的投入，产品利润比较高，所以公司现金流一直比较充裕，公司现有员工50人，基本上都是股东们介绍过来的，所以员工之间有错综复杂的关系.前几年，因为公司压力不大，公司从上到下都没有做大做强的想法，只是想维持就算了，所有也没有完善相关制度，待遇不高也不低，工作强度也不大，看电影炒股票上网也没有人管，高层中层底层大多能混一天就混一天，员工关系也比较和谐。
今年因为公司三板挂牌，所以新买了几块地皮，但是今年业务做的不顺利，现在公司压力很大，总经理(最大的股东)比较急，下面员工还是无动于衷。入职公司时总经理对我的期望是希望我规范公司的制度，逐步推行绩效考核，提高执行力，我准备先规范部门制度，接着在公司各个部门理清楚每个岗位的岗位说明书，为正式绩效考核做基础，同时也在推行月度计划，每月由部门填写月度计划，每周检查完成情况，月底进行汇报，但是现在阻力很大，因为以前没有搞过岗位说明书，所以现在大家说不清楚自己的工作，逼急了就说听领导安排；部门的月度计划填写情况差，只填写自己能够做到的工作，每个月月底汇报工作就说大家很忙，但是实际上按我的观察砍掉一半人公司照样能够运。与总经理沟通，总经理任务月度工作计划制定和跟踪都是部门的事情，所以他不想管；上个月捉到一些上网炒股的，要进行处罚，到最后老板又说不公开，和大家谈下。最近一个员工玩忽职守差点丢一个大订单，后面花了大量的工作去补救，前面老总狠不得干掉，现在又说私下教育一下。
工作了几个月感觉自己没有什么工作成果，总经理耳根也软，很多处罚都下不去手，对部门的工作好像也不是很支持。公司其他股东也知道现有情况不好，希望有所改变，但是涉及自身或直接部门就抵触。下面员工也对部门意见大的很。现在不知道工作怎么样继续开展下去，求帮助！
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