公司公司飘摇不定
作者 餵呮准噯涐
2015-06-09 10:21
749
我们是一家由集团投资的珠宝公司,成立了一年半的时间,到目前为止还未盈利。员工由最初的十几个人扩充到目前的两百多号人,公司由职业经理人进行管理。
现在的问题是,我们没有创业团队该有的氛围,团队凝聚力不强、员工工作积极性不高,团队业绩也提不上去。我们也尝试通过绩效激励员工,但效果不明显。员工也普遍反映公司没有什么企业文化,总裁也要求我们进行企业文化建设。
企业文化建设是一个很大的概念,落实到我们这种类型的公司,具体该怎么开展?
我们是一家由集团投资的珠宝公司,成立了一年半的时间,到目前为止还未盈利。员工由最初的十几个人扩充到目前的两百多号人,公司由职业经理人进行管理。
现在的问题是,我们没有创业团队该有的氛围,团队凝聚力不强、员工工作积极性不高,团队业绩也提不上去。我们也尝试通过绩效激励员工,但效果不明显。员工也普遍反映公司没有什么企业文化,总裁也要求我们进行企业文化建设。
企业文化建设是一个很大的概念,落实到我们这种类型的公司,具体该怎么开展?
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我,经历过类似的情况。
主题描述
我们是一家由集团投资的珠宝公司,成立了一年半的时间,到目前为止还未盈利。员工由最初的十几个人扩充到目前的两百多号人,公司由职业经理人进行管理。
现在的问题是,我们没有创业团队该有的氛围,团队凝聚力不强、员工工作积极性不高,团队业绩也提不上去。我们也尝试通过绩效激励员工,但效果不明显。员工也普遍反映公司没有什么企业文化,总裁也要求我们进行企业文化建设。
企业文化建设是一个很大的概念,落实到我们这种类型的公司,具体该怎么开展?
我们的公司现在就充在这样的问题。公司总经理的管理高度及洞察力不是很敏锐。领导利用各种手段千方百计的可口和减少员工工资。尤其是可口我们太原总部的成员。其他分公司的,因为不是她直接管理,她不好动刀。
最郁闷的是,她把我们之前订的福利删减了一般,工龄工资全部删除。绩效工资还要在原有工资的基础上进行拆分出百分十15来进行考核。好多员工都在嘟囔,这不是变相的可口工资吗?
我们领导招聘员工不是有什么计划Wie原则逐步提炼出来的,招聘计划。而是她一排脑门就决定的事情。而且我们公司也是没有提炼出与老板一只的企业文化。公司员工天天自由散漫。每天我们好多人连工作的激情都没有。你想想辛苦挣得血汗钱还得被领导变相可口一部分。有时候作为人力资源管理者,其实可期待员工可以进行一次大规模的闹市,建议,抗议了。这样领导也许会对我们的建议感觉好很中听。
季度无语中,我在努力的适应着公司!
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2024-09-25 11:58
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先后从事供电局柜员,电厂运行副职;肯德基店长助理(兼职);装饰装修公司(华源环艺)/新能源汽车行业(华夏动力/比亚迪汽车..
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