1、一家珠宝公司 2、成立一年半还未盈利 3、员工由几十人扩充到200多人 4、公司右职业经理人管理 5、公司没有创业团队氛围、凝聚力不强、积极性不高,导致业绩上不去 6、尝试过绩效激励,效果不明显 7、员工普遍反应公司没有企业文化,总裁要求进行企业文化建设 对于珠宝公司,成立一年多时间,还没有盈利,这有没有分析原因呢?是销售渠道问题,还是产品问题?并且来说,还扩张到200多人,请问这个是如何维持?人力资源的规划是怎样做的?这些都应该去分析。 其次,员工觉得没有企业文化,那么员工知道什么是企业文化吗?在民营企业,企业文化就是老板文化,相信公司成立这么久,老板肯定有自己的管理理念,无形之中已经形成了一种文化。 再次,企业文化建设,是一个复杂的过程,可以从员工关怀、职业生涯规划、培训开发等各方面去组织开展,前提是各项的规章制度必须健全。对于新生带员工管理,更多的是教育引导为主,减少训斥,这样才能真正实现双赢。
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