推荐亲密无间的对手

作者阿Lee 2015-06-09 11:27 1508

此文已参与投稿活动

HR与HR的对决

本期征文主题听起来有点拗口，且听我们的分解。我们需要的稿件包括：1、您是人力资源部的一员，部门招人，您负责招聘和... 我要投稿 >

票数 17

进入HR近两年，去年年初给自己定下的短期目标已经达成，一切，归功于我的对手——亲爱的邱先生。

作为在HR圈子打滚了5年的储备资深选手，邱先生一直致力于成为HR里最好的平面设计，平面设计里最专业的HR。而我，一个对HR圈子窥探已久的种子选手，在他的引导下，终于下定决心婉拒所有亲朋好友的好意，冲出重围，杀入这个团体。

仅凭BOSS的赏识，收获了毕业后首次面试的大成功，尽管薪资降了一大截，却得意洋洋。站到办公室门前，部门里坐着我的主管，一个长相与年龄极不相符的男人，此时我想我必须做点儿什么，于是拿出曾经做培训师的脸皮，把自己的斤两曝光后又花了半天时间把部门历史和其他部门地形摸了个遍。第一天接触HR，工作内容基本就在八卦中度过。回到家，与邱先生各种嘚瑟，讲得正high，邱先生一瓢冷水浇下来：“第一天就这么‘无法无天’了？做HR，学会谨言慎行很重要。”，我暗自不爽，嘴里嘟哝着不满。

第二天，心里挂了一句“谨言慎行”，于是找主管要了档案柜钥匙，开始整理员工档案。不整不知道，一整全懵掉：整个档案柜里塞满了各种简历、身份证复印件、劳动合同、组织机构代码证复件等，总部的、分公司的、年代久远不知是否还在职的…问前台要员工花名册，没有；问主管要组织架构，没有…一时间没了方寸，只能又捡起做培训师的脸皮，让主管又领着我整个公司兜了一圈，认真记录了各个部门的名称后，回到座位，将所有档案一堆堆拿出来，一个个过问属于总部还是分公司、哪个部门、是否还在职、具体职务…一天忙碌下来，回到家，身体像散架了一般，邱先生诧异：“哎哟，这是怎么了？跟昨天回来两码事啊。”我懒洋洋地跟他大倒苦水，他笑了：“后悔了？”我条件反射似的一个鲤鱼打挺站起来，对他挑衅：“才不会！准备了这么多年，我才不会放弃，明年这个时候我要比你强！”我对邱先生一向任性，他已习以为常，笑着跟我分享了一些他自己的经验：“经历这种从无到有的过程是很痛苦，但是也绝对是一个很棒的成长机会…”记得那时，我只不耐烦地听了开头。

之后的整整一个多礼拜，不耐烦地听取了邱先生的建议，一上班我就拉上主管坐在一堆杂乱的档案中一遍遍提问同样的问题，整理好后又一个个部门去沟通：交身份证、拍照、补充入职登记表等。过程中，经历各种不理解、不屑、不配合，也使我慢慢了解到公司的漏洞：管理人员综合素质不高、流程不流畅、制度不完善等等，HR部分更是一塌糊涂，专注行政不懂人资的主管已经被BOSS开小会批了N次，万分感激我来“灭火”，整个六大模块只做了招聘一小部分粗浅的工作，更甭提企业文化了。

经历漫长的灰头土脸生活，好不容易看到了“胜利”的曙光，邱先生一句提及目标、计划的话又让我陷入了工作的窘境：明知公司诸多问题，却不知从何下手，更不知该如何下手。可也正是如此，练就了从那之后我遇到问题便努力想方法解决的习惯。

之后的日子，在邱先生的一次次循循善诱下，我学会了怎么系统性的招聘、怎么编写员工手册、怎么进行第一次新员工培训、怎么写企业文化方案…他在慢慢帮助我实现自己的价值，也在慢慢打造他自己的对手。

期间，主管因为承受不了压力辞职了；之后对我专业提升帮助颇多的HRD也因为薪酬原因辞职回了深圳；年初新任的经理C因为无法忍受打击也辞职了…人来人往，我却仍在，BOSS的信任仍在，那些对我感恩戴德的“新人”仍在，我的对手邱先生仍在…我们只因为坚持与热爱。

下一个战场：二级人力资源管理师。我很想赢，却更愿能打成平手。下下个战场：HRM。我正在努力着让自己有资格来和你一搏。下下下个战场……

其实，输赢不是目的，HR道路探索中的自我提升、帮助他人才是乐趣。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。