推荐 2013年四季的精彩

作者施寅涛更新于：2013-12-23 19:41 1373

此文已参与投稿活动

2013年度工作总结

年度总结，能够帮助你梳理今年的工作思路，直接面对成功的经验和失败的教训，为即将到来的2014年工作做好准备。本期... 我要投稿 >

票数 13

2013年对于我来说注定是载入职业生涯乃至人生的风起云涌的一年。在这一年中我升了职，也换了工作。而工作的却也一如既往的忙碌，使得换一份轻松的工作的愿望落了空，也对，年轻就应该相对劳碌。

2013年2月，一切都风平浪静

年初的我，依旧在某著名肉类食品集团的内控部门，安心的做着我的分公司考核员，内容就是出差查腐败，回公司开会，然后再出差查腐败……周而复始。只不过出差的地点不断变化，从东北三省到巴蜀苏皖，回公司开会也就是业绩好受点表扬，业绩差梗着脖子等挨骂。记得有一次在卧铺上偶遇其他科室的考核员同去东北，这个85年拥有经济学研究生背景的考核员跟我说“觉得出差也挺好，感觉祖国就在我脚下”在感叹研究生说话就是有境界的同时，至少现在我也很感谢，考核员的那段经历，行万里路，阅人无数。

有人的地方就有江湖，有江湖就有争斗不管是文斗还是武斗。文斗就是政治，办公室政治就在身边。

2013年5月，落选和升职

或许是注定政见不和、派系不同，我的科长注定就是和总经理不和，不和的结果就是总经理找茬科长挨骂，还有就是接班人渗透。2012年6月我刚调入科室，我就隐约感觉到我就是那个用来渗透的接班人。感到庆幸的是，我的科长并没有拿我当眼中刺肉中钉，也没有将与总经理的不睦牵连到我，而我一向秉承“乖溜溜”（我妈多年来的教导）的作风，倒也没有收到迫害，被穿什么“小鞋”

渗透的够久了，很多事情的爆发就是要找个契机。2013年5月初，伟大光荣正确的总经理，终于积累够了足够的“罪状”，而科长估计也厌烦了，在更上层领导的“亲切关怀”下科长如愿以偿的“调了岗”。而我毫无疑问的成了代理主持工作，不过是以员工的身份。

现在想来，以员工的身份代理主持工作，除了享受科长的反腐奖金以外，一切按员工待遇执行绝对是我辞职的最主要原因。因为就在2013年的4月底，2012年9月12日竞聘的结果公布了，时隔六个月终于公布了，在答辩全组第2，科室内唯一一个参选的背景下，我出人意料的却又在情理之中的落选了。说是清理之中，因为我知道结果公布我入职都不满2年，在总部的各部门中2年内提干近几年来凤毛麟角，说是出人意料，就是答辩的成绩和科室唯一参与竞聘的名额。

离开的种子终于开始萌芽了。我始终觉得促使总经理在5月份对科长开刀的一个原因就是4月份竞聘的结果，我没有竞聘成功如果再不给点实惠，拿什么留我。如果我走了，再把科长撬了连接班人都没了，撬完后谁来干活？！

2013年5月9日——2013年11月8日我的科长时代：

期间的心情是很矛盾的，首先职位上的变化标志着工作内容和责任的增大，让我兴奋；实际收入的微小改观和延长的工作时间让我焦躁，内心的不甘始终提醒我，此地已不可久留。我接手的是截止5月份，全年指标仅完成28%的严峻局面，科长离岗前也知道我心绪不稳，一句“科室别亡在你的手里啊！”也让我沉吟半晌。

于是工作和找工作两条线就分别展开了。

工作方面，一句话虽然算不上亮点突出，至少一举扭转了科室的颓势，6月末年中考评时，完成率已飙升至52.6%。

找工作方面，相对于工作，坎坷就多了。现在想想我参与了大大小小不下10家公司的面试。有大型企业苏宁、宏图，有国企鹏力、银联商务，有民营的汤米诺、聚珑、巨鲨。而回绝的如恒润物流、保加利、领航人才。当然还有我投了没回应的N家企业。感谢你们，让我知道了反腐这种工作是很难找到对口的职位的，绩效岗位是很少有公司是单独设置并对外招聘的，工作经验3年内还想跳槽在人资岗位中混个领导职位是很难的。印象中最深刻的是银联商务招聘中江苏分公司万总的面试，犀利的询问，步步紧逼的语态，让我一贯自负的口才都难以施展。

2013年10月，尘埃落定

终于有家企业愿意录用我了，愿意给我主管的岗位，让我从事绩效的工作，薪水较之前有了大踏步的提升。终于休假正常了，终于休假不用写假单要领导批了。虽然实际上也没那么好，也需要加班而且还没了公积金。但是我终于找到了可以走的理由。

在纠结了1周以后，当然也确定了银联商务game over以后，我决定了。我向我的上司总助提出辞职。上司总助一句“什么？你再考虑考虑吧”到晚上22:00以后，总经理电话如约而至，在确认了我不是想换科室，不是想换部门，就是想辞职的准确信息后，一口一个加油，一口一个好好干，一口一个等我回来结束了电话。而我知道，走了就是走了，不可挽回。出人意料的是，总经理回来后并没有找我谈，而是那个上层领导，上层领导的口气越发的和蔼并没有让我有一丝的内疚，反而是一种反感，那种你早干什么去了的反感，当他提出立刻给我调薪的时候越加明显。在总经理扣了我1000奖金，扣了我11月全额的社保后，2013年11月8日我终于离开了。

2013年11月11日，光棍节的开始，方向是对的

入职两年多，除了新年和十一真的很少能休两天半的假，倍感舒爽，乃至11日的报道也迟到了，新的公司，新的上司，新的同事，新的开始。

到点下班的日期持续不到一个月，我开始有了职场的危机感，绩效主管这个位置并不那么舒爽。让我深刻领会了当初面试时总经理说“我需要开荒的，不需要种田”的意义。最低层次的绩效模式，经济指标完成满分，没完成0分。正利润满分，负利润0分。剩余指标没有量化数值，没有评分标准，当然权重还是有的。那么得分呢？得分靠上级评定。员工的主管评，主管的经理评、经理的总经理评定。让我哭笑不得。尤其最让我不能接受的是，财务室如此的不给力，报表提交之后不说竟然连数据也很难保证准确性…………

锄禾日当午，汗滴禾下土

2014年全面预算和绩效管控体系——曙光依旧是有的。如果没有全面预算和绩效管控体系，绩效岗位如同鸡肋，或者不如鸡肋。当领导打分成为常态，绩效主管就是个笑话。当然工作的压力也陡然增大，从最基本岗位职责开始梳理、组织架构的重新明确、各部门各岗位的预算确定、各部门各岗位的KPI的提取。这就是一个机会。

现任的上司问我，一个门店定级方案，做了那么多稿还通不过，你不觉得累吗？我说不是那么多稿，是6稿，通过6稿，我基本掌握了公司所有门店的宏观信息，从面积到项目，从所在城市到店面繁荣程度，从销售额到利润率，不断的组合不断的架构。这个都是我希望了解到的。6稿不是意义，6稿内蕴含的信息是意义。

按照新的组织架构，我来年很可能会接手薪酬的工作。成为绩效薪酬主管。这个也符合岗位的变化规律和我个人的成长。从人资某一块切入，并逐步辐射。大方向应该是对的。

结束了

最后用一首诗来结束我的2013年

晨听春风来抚琴，倦随夏雨润我心；

闲看秋云染黄昏，眠有冬雪醉光阴。

除诗歌以外，以上文字皆为原创。