企业文化不是说建成就建成的,是一个长期发展的过程
作者 小淸莘
2015-06-09 17:44
488
我们是一家由集团投资的珠宝公司,成立了一年半的时间,到目前为止还未盈利。员工由最初的十几个人扩充到目前的两百多号人,公司由职业经理人进行管理。
现在的问题是,我们没有创业团队该有的氛围,团队凝聚力不强、员工工作积极性不高,团队业绩也提不上去。我们也尝试通过绩效激励员工,但效果不明显。员工也普遍反映公司没有什么企业文化,总裁也要求我们进行企业文化建设。
企业文化建设是一个很大的概念,落实到我们这种类型的公司,具体该怎么开展?
秉骏哥李志勇说:
重业务
公司初创时期,必定以业务拓展和赢利为主,公司全体员工、所有部门必须为公司的赢利而尽力,比如说:公司好不容易拿回来的订单,采购部门要第一时间将物料齐套、制造部门要加班加点保证客户需要、人资部门要想办法满足用人所需、员工要急公司所急不计较个人得失。与之相反的思想或行为都应当受到处罚或批评,当然,管理人员加强对员工的思想、意见、不满的解决和疏导极为重要。
公司建立后的相当一段时间,公司都必将以业务为重,但随着公司的发展,其他工作也将提上较为重要的程度,比如:生产制造、设计研发、人力资源等,但可能是在不同时期有所侧重或重要程度有所区别,总之,只要不违反国家或地方的法规,员工就应当随着公司这根指挥棒而移动。
我的点评
初创时期,业务是头兵,企业文化建设需要慢慢完善,落实,企业文化不是一两句宣传语,也不是几顿聚餐就能体现的,精髓是需要时间,需要作为HR的去一步一个脚印的去建立完善,用各种方式去体现,让员工能深有体会,感受到公司的关怀和温暖,从而来给企业发展带来推动力。
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2024-09-25 11:58
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