再学画规矩坚持树正气

作者飞天裁云 2015-06-09 17:56 455

内容来自 2015-06-09 打卡话题

　我们是一家由集团投资的珠宝公司，成立了一年半的时间，到目前为止还未盈利。员工由最初的十几个人扩充到目前的两百多号人，公司由职业经理人进行管理。
　　现在的问题是，我们没有创业团队该有的氛围，团队凝聚力不强、员工工作积极性不高，团队业绩也提不上去。我们也尝试通过绩效激励员工，但效果不明显。员工也普遍反映公司没有什么企业文化，总裁也要求我们进行企业文化建设。
　　企业文化建设是一个很大的概念，落实到我们这种类型的公司，具体该怎么开展？

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我，没有经历过类似的情况。

结合笔者所述案例，认真学习累了各位老师的精彩分享，在这里，针对企业文化创建这个话题，再次将部分内容复习如下:
     通俗讲，企业文化就是公司提倡的一些习惯，包括物质、制度和精神三层面内容。具体到楼主之初创一年半的珠宝公司情况，可从以下几个方面开展工作，将有助于企业文化的建立和奠基。
    1\画规矩
    包括三个方面：建、宣、检。具体就是：建立公司基本的管理制度，包括作息、招聘、薪资、行为规范、着装等公司层面规范，还应当根据各部门要求制订部门的管理规章，并且应当随着公司的发展，不断丰富和完善规章制度；将这些制度及时宣贯给每一位员工，通过培训、张贴、学习都可以；然后就需要各管理人员在工作中进行检查，对违规行为进行公平处理，同时，公司承诺的事情也要严格兑现。
    对一个单位，有了规矩才可能谈其他，否则只能是一盘散沙，什么事都干不成。
    看言行
    企业文化是依靠企业每一位员工的言行来体现的，只要是公司的员工，不管是部门内、对其他部门或在公司外部，员工都代表和体现着公司的形象，如果员工的言行不恰当，将有损企业形象。
    具体来讲，以下都可以从员工身上看出企业文化的影子：厂房、产品、服装等公司及同事物品爱护珍惜情况，份内工作热爱和完成情况，同事友谊和协作情况，遵守各项制度的情况，对外正面传播公司的情况，上下级协作情况等。
    总之，既要与公司制度和领导的要求一样讲，更要长期这样做，而且人前人后、对内对外是否保持一致，说一套做一套，人前做人、鬼前当鬼就应当反思。
    2\重业务
    公司初创时期，必定以业务拓展和赢利为主，公司全体员工、所有部门必须为公司的赢利而尽力，比如说：公司好不容易拿回来的订单，采购部门要第一时间将物料齐套、制造部门要加班加点保证客户需要、人资部门要想办法满足用人所需、员工要急公司所急不计较个人得失。与之相反的思想或行为都应当受到处罚或批评，当然，管理人员加强对员工的思想、意见、不满的解决和疏导极为重要。
    公司建立后的相当一段时间，公司都必将以业务为重，但随着公司的发展，其他工作也将提上较为重要的程度，比如：生产制造、设计研发、人力资源等，但可能是在不同时期有所侧重或重要程度有所区别，总之，只要不违反国家或地方的法规，员工就应当随着公司这根指挥棒而移动。
    3\婆婆嘴
    公司有这样的规矩、那样的制度，如果打印发下去或张贴让员工自己看，往往收不到什么效果。这就需要所有管理人员在工作中任何场合宣讲、检查，而且要永不耐烦的解释，对公司制度理解不到位、有偏差的员工要及时引导，经过多次劝导后若仍不改正的，可以按照公司制度给予处理，甚至辞退。
    当然，对解释不到位或耐心程度不够的管理人员也要进行培训，从公司大局出发，培养管理人员的耐心和培养意识，只有下级充分理解公司规章制度，才可能更好配合部门工作，只有上下一致，各层管理人员工作才会更轻松、业绩才更好。
     鉴于本人未曾亲历企业文化创建如此高大上的系统工程，只能虚心学习以致用，经过学习，本人结合自身企业，再次补充两句：企业文化是一项系统工程，涉及表象、制度、行为、执行力等等各个层面，包括了企业与员工的互相信任，在企业综合效益的目标指引下，企业与员工形成合力！！！这是最重要的，作为文化创建初期，可以经营目标分解到利益兑现，从制度保障延伸到执行习惯，打好基础很重要，包括核心资源配置、基本制度建设、重要流程控制！！！
     天天学习，好好向上！

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