心得一:要想搞一次领导满意的员工活动,首先要与领导充分沟通,找到希望借员工活动改善的问题点,然后根据这些问题点去设计和组织相应的活动,也就说要明确主题,明确活动的意义。只有领悟了领导想要达到的目的,才好开展工作。 心得二:然后就是活动方案的制定,一般来讲要拿出两套方案,可先出大概的策划方案,拿策划方案先跟领导沟通,获得领导认可后再做执行方案,这样可以把问题解决在事情发生之前,防止做好了执行方案,领导不同意,白忙! 心得三:总结也很重要,活动结束后,要把员工的反馈意见整理起来,最好把改善方案也整理出来,可以正式或者非正式的方式反馈给领导,不要等领导去从下面的员工口知得知活动怎么怎么样,工作要主动。这样即便领导知道有些员工有意见,也会继续支持你,因为不管做什么活动,总是不可能满足所有人的需求。 最最重点的一点,要帮助领导实现管理的目标,你就成功了!否则一切都是白搭!
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