员工活动组织心得 1. 活动背景（需求分析）。 活动背景决定不同的活动组织形式，基于背景配合需求调查及分析。 A,任何员工活动均要有主题，是常规例行活动，还是围绕一定阶段企业的战略战术目标而制定的配合主题活动，还是特殊项目匹配的策划。 B,是企划宣导，调动员工积极性，关怀员工，还是弘扬企业价值观表扬活动。 2. 活动方案（含预算）。 准备高低预算的两套方案，邀请老板、部门领导，核心员工，HR等共同协商并摘选最佳活动方案。 大家共同商定的方案一定是达成最大程度共识的方案，在活动前期获得支持，提高参与度，避免活动成为某个个体主导。 3. 活动实施（含预备方案）。 活动实施需要各方协助，需编写分工表并各方签字确认，预备方案指的是预备现场突发情况，一定要有活动组织的第二负责人确保活动顺利进行。 如之前所说，活动实施不应该是某个个体负责，应该要发挥群体效应，并获得领导的支持与响应，员工活动势必是团队合作团队参与的活动，而不是我方演，你方看。 4. 活动总结与反馈（含宣传）。 个人认为活动的总结有利于下次活动更好开展，宣传依然靠参与者自身。活动组织方说活动多好永远没有参与者主动说还不错的效果好。可在活动结束后开展满意度调查及意见反馈工作，总结反馈，让活动显得更加圆满。
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