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我从事人资行业有一年多的时间，在2015年4月份左右开始找新的人资工作。我之前主要是做人资招聘模块的，找新的人资工作也是希望以招聘为主导，如果能学习到更多模块的知识当然是更好的。（此为背景）
我面试的这家公司（也是我目前工作的公司）是上海地区的一家制造型企业。面试当天，刚到公司就是按例写一份面试表格（主要包括个人基本信息、教育经历、工作经历、期望月薪、年薪等），写好之后人资又给到一份关于公司活动策划的写作题（当时大概是4-5个女生一起的）。完成之后就4、5个人一起到面试间参加面试，面试的一个环节是无领导小组讨论，讨论的论题是关于一家小型飞机在中国西藏地区失事后，我们作为当事人要将身边有的物品进行重要程度的排名，然后一人总结发言；小组讨论结束后，开始一对二面谈（两位人力的领导），我是最后一位进行面谈的（因为是小组讨论中表现一般）。面谈开始时两位面试官要求首先学习一个公司从销售下单、制造材料采购、发货、财务付款、收款等流程的学习（大概15条），学习时间是10分钟，学习完成后在小黑板上将原图默写出来并将流程讲述一遍；这个环节结束后就是开始面谈，这个过程中问到了基本的工作情况以及学习情况，其中问到的几个专业问题有：你感觉我们的无领导小组讨论主要考核候选人的什么素质以及考核要点、另外对于公司销售流程图的学习要考核的是什么、另外由于本人大学专业是应用心理学所以问了一个我所了解的心理治疗的理论派别以及目前行为主义关键的治疗方法是什么。上面问题的回答也基本上让面试官满意了，所以现在在这家公司工作，不过目前公司的面试环节确实是比较多的。（当时这天的面试从早上9点面试到了中午12点40左右）
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1楼 御子神
普遍认为无领导小组考核的项目都是一样的，但是实际上不是，如你说的那个考虑的是你思维全局观，考核你是否务实。 支持一下，欢迎回访。
鹧鸪飞
@御子神：个人感觉对于不同的职位，无领导考核点是不尽相同的，感谢支持。
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1楼 御子神
普遍认为无领导小组考核的项目都是一样的，但是实际上不是，如你说的那个考虑的是你思维全局观，考核你是否务实。
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鹧鸪飞
@御子神：个人感觉对于不同的职位，无领导考核点是不尽相同的，感谢支持。