推荐刚做HR的感想

作者刘溜溜2020 2015-06-10 17:35 3363

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HR与HR的对决

本期征文主题听起来有点拗口，且听我们的分解。我们需要的稿件包括：1、您是人力资源部的一员，部门招人，您负责招聘和... 我要投稿 >

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记得有一年高中同学聚会，很多同学都开始聊自己的职业，按照顺序最后轮到我。我告诉他们自己是做HR的，他们都不懂。我说就是人力资源，一部分人懂，一部分人不懂。我就说招聘和培训，这时有人就是做人事的嘛。开玩笑的说到你们人事部就“不是人”，尽干些忽悠人的事。那个时候其实是很尴尬的，我在想，是因为自己不够专业，还是整个市场不够成熟。又或许是我的部分同学所在公司的HR，给他们造成了阴影，以致他们有着这样的误解。我想，这是我刚做HR遇到的第一份尴尬。

学过人力资源或者了解过的人都知道，有六大模块。分别都是人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，薪酬与福利，绩效管理，劳动关系管理等模块。其实这个是广义的，六大模块是可以继续细分的。有句话叫“爱一行，干一行；干一行，也要爱一行”，既然选择了这个职业，就要好好的去做。那么问题来了，很多人在纠结我是挑一个模块做精做专呢？还是六个模块一起学习，一起发展，让自己成为复合型HR？其实对于这个问题，我没有办法去直接回复你。这两条路，都要根据你的实际情况和自己的兴趣能力去选择。但是有一点，你一定要知道，那就是这几个模块不是独立的，而是一个整体并且是密不可分的。所以，要想以后有一个很好的发展，就一定要对这六个模块有个整体的认识。

谈到整体认识，在这里在给给大家分享一个真实的案例。刚到公司的时候，到项目上去给本地人事部培训。也是大概的讲一下六大模块的结构，让他们有一个初步的认识。但是讲了半天，没有一个人能够消化讲解的内容，能够说出自己的想法。如果提问，完全是按照理论知识照搬。当时我就说，如果我用实际案例跟你们讲，你们会倾向于接受那样的案例。当时有个员工有点雷到我了，说我们这个城市小，我们都追求比较安逸的生活。所以，请您用生活方面的案例给我们讲解一下这几个模块的关系吧。当时也不知道哪里来了灵感，我是这样跟他们说的。

1、你从出生到现在，你的每一条路怎么走，找什么样的工作。以及你以后需要找一个什么样的女人做老婆，组建一个什么样的家庭。你和老婆怎么分配权利，生几个孩子，然后又让他们读什么样的学校。这个就是人力资源规划。

2、那么你规划好了以后的家庭，是不是得想想怎么去组建？对的，你就要合理的利用身边的资源，多认识点异性。然后通过聊天，见面以及种种社交方式最终选择一位开始交往，最后彼此通过考核，然后关系发展到最后能够结婚。这就是招聘与配置，平时的见面约会就会用到很多面试技巧。

3、那么培训与开发呢，其实很简单。可以用在彼此身上，你们也要不断的给自己投资，让自己成长。多接受一些培训，提升自己的能力。另外一个比方就是孩子，这个就很好理解了，要让他们学习和成长。

4、薪酬与福利呢，还是说简单点，你俩的薪资由谁来管理，怎么样去分配。一年或者每个月下来，预算是多少，收入是多少，开支是多少。以及会有哪些福利，比如生日给老婆买个什么，这个都是要好好管理的。

5、结婚前，彼此都在观察期，是需要相互了解的，然后会通过一些特定的事项去评判彼此的行为或者性格，甚至是打分。这个就是KPI，关键性考核指标。结婚后，彼此之间，其实还是会互相进行考核，有时候会加分（比如情人节搞个惊喜什么的），有时候会扣分（比如吵架什么的）。有加有减，有奖有惩，这就是绩效管理。

6、对内涉及到婆媳关系，父母关系，跟孩子以及其他亲戚的关系处理，弄得好，全家和睦相处，弄得不好，全家鸡飞狗跳。对外怎么说呢，暂且可以理解为你俩的户口本，和结婚证，这些都是在外面都是存在法律效力的。不能违反的，比如你要是没离婚又结婚了，那就是重婚罪，你们懂的。

其实在这里来，我们可以试着总结一下，把每个环节画在一张纸上。可以发现，六大模块是一环扣一环的，如果其中一个没有做好。会影响到其他的模块，只有彼此平衡，才能更好的发展。

写这些，其实重点不是比喻。我的重点主要有两个，一个是你对人力资源六大模块一定要有一个整体的认识，不要片面的去看某一个模块。另外一个就是你学了什么样的理论知识，一定要消化，想办法应用的工作或者生活中去。举一反三，形成自己的理解，能够真正的成为自己的知识。

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