本案例所述也属典型案例,在团队建设中,激励性的活动必不可少,激励的目标是“凝聚力量 产出效能”,这也是领导想要的,结合自己的工作经历,再次复习老师们的分享: 1、集思广益,办大事花小钱。组织活动,可以认为是团队建设,或者说是集体激励行为,而且属于正向激励。第一,要有针对性,集思广益,不能闭门造车,征询大家的建议,力求“大家要什么,我们给什么”,有助于大家名利双收;第二,要有计划性,拟定方案,控制费用,同时执行公司签审流程,获得官方认可,取得“尚方宝剑”,尽量花小钱办大事。 2、群策群力,不能撒胡椒面。这就涉及到PDCA循环,在得到领导的授权和员工的支持后,实施与反馈评估就很重要。第一,活动要本着劳逸结合的原则,劳也就是跟工作相关,逸就是放松身心,活动内容既要有劳也要有逸;第二,活动要有合理的评判反馈,领导评判活动的标准是投入产出,包括业绩、领导面子之类,员工评判的标准是得到实惠;第三,要有一种积极热烈的氛围,公司从上到下的集体参与很重要,创造一种氛围,减少小动作,增加大手笔,避免雷声大雨点小的尴尬。 欢迎批评指正!
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